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果然刘不才的一套老办法屡试屡爽，在赌场上一下子赢取了小张的好感，打击对手的软肋是打倒对手最好的方式。
可是对于企业主来说，首先该如何选择打击对手的方式，而是该如何判断哪里是对手的软肋。
只有找到了软肋才能实施打击。
胡雪岩之所以能收服张秀才，就是因为他把握到了张秀才的两个软肋：“小张”
和“助逆”
。
在商战中，我么不提倡和对手针锋相对，必要的时候采取迂回的办法，找到对方的软肋也可以轻易的打垮对方。
企业虽有强弱之分、大小之别，但任何企业总会有其优势和劣势。
因此，要在竞争中击中对手短处，就要扬长避短，以己之长克人之短，既发挥自己的优势，又利用竞争对手的劣势痛击其虚处。
只有这样，才能达到以弱胜强、以小胜大的目的。
日本精工集团在与瑞士名表“欧米茄”
竞争中屡处下风，遂将目标转向石英表以期突破。
石英表的运行机理是在石英上通入电流，使其发生伸缩性规律振动，然后将此振动以电气的方法连接马达来划出时间。
从振动的精确性来说，机械表根本无法与石英表相比。
只要拥有耐震的能力，石英表计时并不受温度等变化的影响，能达到十分精确的程度。
当精工表在1968年参加纽沙贴夫天文台的钟表比赛时，十五块精工牌石英表的参赛成绩令考评者哑口无言：瑞士表都排在了日本精工表的名次之后。
这恰如当头挨了一闷棍，瑞士人久久无法回过神来。
在沉重打击下，瑞士厂商忧心忡忡，坐立不安，直到第二年才把得分表寄往日本，同时不公开名次，并宣布从此停办纽沙贴夫天文台的钟表竞赛。
这意味着有着百年辉煌历史的瑞士钟表黄金时代已宣告结束。
纽沙贴夫天文台“比武”
的失败，使瑞士人丢尽了面子。
为了雪耻，为了有朝一日能夺回失去的自信和荣誉，瑞士人一味追求机械钟表的极致和高精确度，而忽视了竞赛钟表耐性差、成本高等难以商品化的缺点，他们刚从惨败中逃出，却又步入了误区。
日本精工集团则恰好相反，他们没有居功自傲，而是迅速转移思路，准备将竞赛的成绩转化为生产力，作出了将石英表商品化的战略决策。
这样，大赛中获得的知名度又为产品大规模生产和走向市场鸣锣开道了。
日本精工集团规定了明确的目标：“生产大众化、小型化的石英表”
。
1967年，在日本东京举办的新产品发布会上，展出了外表直径30毫米、厚3?5毫米的石英表——精工35SQ。
这在当时是件重大的事情，整个钟表业界为之震动。
其实瑞士的钟表中心CEH开发石英钟表比日本早，但到了1968年才开始出售产品，迟到了半年。
而此时精工表已经在市场上站稳了脚跟，瑞士钟表厂家又失去了一次扼杀精工表的机会。
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