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刘开渠能成为我国一代雕塑大师，没有蔡元培的帮助，是不可想象的。
在经济高度发达的现代社会，要想在激烈的竞争中立于不败之地，领导人更要懂得推荐人才，唯才是举。
当代管理大师杰克?韦尔奇对他的全球高级经理说：“你们的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才招揽过来。
这就是你们的工作，每天吸引全球最优秀的人才……你必须招揽世界最优秀的成员，因为你们有最好的声誉去吸引他们，你们也有办法，你们还有股票期权。
我们有种种的方法可以招揽最佳人才。
如果你们只是随便找几个人来工作，你们应该感到耻辱。
不管种族或性别，只挑选最好的人才是领导者的职责所在。”
工作中下属是能人的现象随处可见，否则就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”
。
然而每个管理者对待能力高强的下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着能干的下属的命运，同样也影响着自身利益。
那么，作为一个管理者，应如何对待能干的下属呢？
首先，以欣赏的心态来看待有能力的人。
心态好是指心态要平和积极，不要有嫉妒心理；如果有嫉妒心理，就会有许多变形的行为和语言产生，这大大影响到管理者自身的形象和声誉。
积极的心态是指以欣赏的心态来看待下属，这样不仅下属会有自豪感和荣耀感，而且也会积极地把能力都发挥出来，而管理者自身也会受到有才干的人和有才干的人以外的人尊重、信赖和佩服，大家会团结起来，进行开创性的工作，于是工作效率会大大提高。
因此说，下属是能人是值得高兴的事情，有能人要比没有能人要好得多，因为能人可以来做好多工作，而且可以做一般人做不了的工作，解决一般人解决不了的问题。
其次，对待有能力的下属要把握三点：一用、二管、三养。
第一是要用。
给能人挑战性的工作，千方百计地调动能人的积极性，让他们出色地完成工作，让他们的能力得到发挥，让他们的才华得到施展，给他们以舞台满足感，只有这样才能留住他们，不然，离去只是迟早的事情。
第二是要管。
能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张，因此，必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达成共识和共鸣。
目的在于让他们与你相互了解，防止因相互不了解，而产生误会和用人不当，出现麻烦和损失。
第三是要养。
能人往往招致组织中其他人的嫉妒，而且他们往往把持不住自己的表现欲，甚至不分场合地张扬其才华，这就更容易引起别人的反感，因此他们很容易成为组织成员中的众矢之的。
如果经理人一味地偏爱有才能的人，经理人自己也可能受到攻击和损伤，而如果经理人顺应组织中的其他成员的心理需求，对已成为众矢之的的他们给予打击排斥，他们就很可能离开组织或转而对组织造成损害。
总之，当今的领导者，不仅要有足够的胸襟去举荐、提拔人才，而且要懂得合理的使用人才，管理人才，这样才能发挥人才的最大功效。
【家长里短说庄子的大智慧】
一个人，不管从事何种职业，当经历了一段时间，积累了一定经验，取得了一定成就后，都不应沾沾自喜，固步自封，以为自己高高在上，对别人不屑一顾。
这时，应当与周围的人融洽地相处，在关键时刻把他们引荐给能充分发挥他们聪明才智的人。
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