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招聘单位对应聘者的年龄、学历、经历肯定会有一定的限制，但有些单位也会留有余地，并不把要求定死。
如果招聘要求中出现“一般须有”
、“特殊情况可适当放宽”
之类的话，即使你已被划出线，也不要丧失勇气和信心，你的任务就是要使对方相信你属于“特殊”
而不是“一般”
，这就需要你用不“一般”
的才能、经历和水平来证实。
有些招聘单位招收岗位和人员较多，在面试中，你也许会听到这样的话：
“如果叫你到别的岗位，你愿意吗？”
——这其实是向你发出了一个信号：你应聘的岗位也许已“人满为患”
或“名花有主”
了，但招聘单位对你仍兴趣不减，很想拉你“入伙”
。
面对这种提问，你应当迅速作出反应。
如果你认为对方是个不错的公司，你对新的岗位又有一定的把握，不妨先入门再等待机会；如果对方情况一般，新岗位又实在难以接受，当然干脆拒绝。
你必须用心、用耳来倾听。
倾听是一种极有力的管理工具；然而，大部分的经理人却都不知如何倾听。
小张是一家食品制造公司的老板，共有90名员工。
他认真工作，而且试着公平对待每位员工。
他的业务已经历16年的成长了，而且相当的赚钱；然而，他有一种公司里有引起事情“不太对劲”
的感觉。
他决定要问一些员工在想什么？每个人都说没事，有个人说：“这里还好，就像其他公司一样嘛！”
另一个人说：“我喜欢你，也喜欢食品业。”
第三个人则用很正式、很慎重的态度说：“这个地方诸事通顺，没什么问题。
总之，我们又不是来这里参加社交俱乐部。”
虽然和一些员工交换过意见，小张还是觉得公司有什么事不对劲。
他辗转思量这些谈话内容，第一位员工说：“就和其他公司一样嘛”
是什么意思？为何第二位员工把话锋指向我和这个行业，而不提到他的同事呢？第三个人又为何那么拘谨，这么慢才回答？社交俱乐部的那句评论背后指的又是什么？
小张把他们话中没说出的、修饰过的、加入成见的，不断反复思量着，他终于找出一些正伤害工作绩效的士气问题。
只有在听懂弦外之音后，才能够辨别出问题所在，并对症下药。
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