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企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
对于苹果公司的企业文化，前苹果公司副总裁杰伊·埃利奥特有着这样的感受：
回顾过去，我认为团队里的年轻人并没有意识到史蒂夫为“麦金塔”
团队创造的文化是多么惊世骇俗。
对我来说，那种文化是令人愉悦的，甚至可以称得上是一个奇迹。
因为我永远会注意到这种“海盗”
精神和我从前工作的公司文化相比是多么不同。
当我在IBM工作的时候，甚至同那家公司的所有绝顶聪明的人一起工作的时候——正如我说的那样，多年以来我一直被许多睿智的头脑包围着——我们中大多数人距离真正的产品非常遥远，以至于我们往往会忘记我们真正努力的方向。
IBM是世界上第四或第五大公司，有4万名雇员，我猜想他们中的大多数人都很适应IBM的文化。
我从来都不觉得自己十分适应那里，甚至在完成了他们的主管培训项目之后仍然这么想。
我从来没有对典型的与企业管理相关的事情着迷。
一个漫长的假期之后，我蓄上了胡子，回来时我没有刮掉它们。
我的上司不大确定该如何对待我——这个男人身穿一套标准的IBM制服，白色的衬衫，打着领带，他新蓄的胡子简直就是一种侮辱。
我的IBM同事过去常常说：“我们有野鸭……但它们也是成队飞的。”
我最终因他们对新产品领域缺乏兴趣而感到很沮丧。
一天召开一次高层会议的时候，我坐在会议桌旁，董事会主席弗兰克·凯里在听了我的一个建议后对我说：“IBM就像是一艘超级油轮，很大，也很难操控。
当你选择了一条航线之后，你不能轻易地改变。
因为它转向需要行驶21英里，而停下来只需要16英里。”
当我听到这句话之后，我明白了自己并不属于那里。
在苹果公司，我从来没有觉得自己仅仅是一个“军师”
。
毫无疑问，我对方程式的商业一向很感兴趣，我能够制订可靠的方案，让它们在一个运行平稳的公司产生效果。
但是我也立即觉察出团队成员在计算机操作方面正在朝着新方向努力，而这个新方向具有十分重大的意义。
史蒂夫对产品的每个元素的关注和热情是我以前从来没有见识过的，并且我全心全意地赞同这一点。
那么，苹果公司究竟有着怎样的企业文化呢？
1980年，充满**、奋斗不懈的乔布斯开始着手整理苹果公司的企业文化，为此，他撰写了一份苹果公司文化备忘录：
让世界上每一个人都拥有电脑，是我们的梦想，并且我们为此积极努力着。
我们齐心协力，奋斗不懈；我们制造一流的产品；我们生产与众不同的东西，同时从中获利；我们手连手、心连心，不是赢就是输；我们充满**，富有创意，共同开创公司的康庄大道。
我们所有员工都踏上了这趟冒险的旅程，我们所作所为与公司的命运息息相关，我们要为公司创造一片美好前景。
正是这样的企业文化赋予员工使命感，让他们确立了高远的目标，激励着他们将所信仰的一切变成现实。
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