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。
人一旦陷入了“霍布森选择”
的困境中，就不可能进行创造性的学习、工作和生活。
所以，我们讲思维的空间大一些，就会有更大的选择余地，从而突破诸多“霍布森选择”
的限制。
美国某出版商为了推销压库的一种书，情急之下便想了个“高招”
。
这个“高招”
就突破了“霍布森选择”
，因为他没有局限于在书店售书。
什么“高招”
呢？他利用了总统的影响力。
他给总统送了一本书，并三番五次地去征求意见。
忙于公务的总统不愿与他多纠缠，便应付了一句：“这书不错！”
于是出版商如获至宝，大作广告：“现有总统喜爱的书出售”
。
并把“这书不错”
这句话印在书的封面上。
于是，这些书被一抢而空。
后来，这个出版商又有书卖不出去，便又打总统的主意，照方抓药，给总统再送去一本。
总统有了上次的“教训”
，欲借此奚落书商一番，便在送去的书上写道：“这书糟透了。”
没想到还是被书商钻了空子。
书商又大做广告：“现有总统讨厌的书出售。”
人们出于好奇，又争相抢购，书又售尽。
第三次，出版商又将一本书送给总统。
总统有了前两次的“前车之鉴”
，干脆紧闭“金口”
不予理睬，但还是被出版商利用。
这次他做的广告是：“现有令总统难以下结论的书出售，欲购从速！”
看到这个广告，人们就在想，这本书连总统都难以下结论，到底写的是什么呢？我得买回去好好研究研究，还有的单位甚至成立了研究会，专门研究这本书，于是这本书很快被抢购一空。
这个故事告诉我们什么道理呢？只要打开思维的空间，充分解放你的思想，就会找到解决问题的钥匙。
乔布斯的思想总是插上自由的翅膀，永远不被束缚。
从想改变传统电脑，到后来进军音乐领域，他没有采取传统的思维方式研究。
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