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“敢冒最大的风险，去赚最多的钱。”
一直是劳埃德的宗旨，它最大的自豪就是它的开拓创新精神，这就是能敏捷地认识并接受新鲜事物。
现任劳埃德总经理说，劳埃德的传统就是要在市场上争取最新保险形式的第一名。
1866年，汽车诞生了，为适应时代发展的需要，满足客户的要求，劳埃德在1909年率先承接了这一形式的保险，在还没有“汽车”
这一名词的情况下，劳埃德将这一保险项目暂时命名为“陆地航行的船”
。
在商场竞争的过程中，经营同一种产品的人越多就好像在跑道上与你竞争的对手越多，你将很难超越他们。
作为企业家的李嘉诚十分懂得寻找经营空白、开拓新兴市场的重要性，因而，他的经营决策很快落实到了行动中。
当时，塑胶花风靡世界，在香港市场也是如此。
李嘉诚分析，塑胶花实际上是植物花的翻版，每一个国家和地区，所种植并喜爱的花卉不尽相同，而目前香港和国际市场生产的样品，太意大利化了，并不适合香港和国际大众消费者的喜好，因此，他根据时代的要求以及对消费者的调查结果，设计出全新的款式，而且要求自己的企业不必拘泥植物花卉的原有模式，要敢于创新。
当李嘉诚从国外考察回来时，随机到达的，还有几大箱塑胶花样品和资料。
临行前，塑胶花已推向市场，李嘉诚跑了好些家花店，了解销售情况。
他发现绣球最畅销，立即买下好些绣球花作样品。
李嘉诚回到长江塑胶厂，他不动声色，只是把几个部门负责人和技术骨干召集到他的办公室，把带来的样品展示给大家。
众人为这样千姿百态、栩栩如生的塑胶花拍案叫绝。
李嘉诚宣布，长江厂将以塑胶花为主攻方向，一定要使其成为本厂的拳头产品，使长江厂更上一层楼。
产品的竞争，实则又是人才的竞争。
李嘉诚四处寻访，重酬聘请塑胶人才。
李嘉诚把样品交他们研究，要求他们着眼于三处：
劳埃德还首创了太空技术领域保险。
例如，由美国航天飞机施放的两颗通讯卫星，1984年曾因脱离轨道而失控，其物主在劳埃德保了1.8亿美元的险。
劳埃德眼看要赔偿一笔巨款，就出资550万美元，委托美国“发现号”
航天飞机的宇航员，在1984年11月中旬回收了那两颗卫星。
经过修理之后，这两颗卫星己在1985年8月被再次送入太空。
这样，劳埃德不仅少赔了7000万美元，而且向它的投资者说明：从长远看，卫星保险还是有利可图的。
五、勇于探索，抢占商机
李嘉诚经过几年生活的磨砺之后，逐渐成熟了起来。
干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功，但再努力毕竟只是一名高级“打工仔”
，而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的，失败的最终承担者也只有董事长本人。
企业的成败都与李嘉诚的关系不大，这使十分渴望向社会证明自身价值的李嘉诚下定决心要自立门户。
因此无论老板怎样赏识，再三挽留，他都决意要离开，他要用自己平日点滴的积蓄从零开始，亲自创业。
1950年夏天，说干就干的李嘉诚以自己多年的积蓄和向亲友筹借的五万港元在筲箕湾租了一间厂房，创办了“长江塑胶厂”
，专门生产塑胶玩具和简单日用品，由此起步，开始了他叱咤风云的创业之路。
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