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1.万事拜托，学会感恩
在现代企业管理中，注重情感投入而获得成功的例子层出不穷，松下先生依靠“万事拜托”
的感恩心态，使自己的公司由几十个人发展到闻名全球的“松下帝国”
，就是其中的一例。
松下先生那种“万事拜托”
的感恩心态具有很大的力量，这种领导艺术和管理艺术的实质就在于它确立了领导者与被领导者、管理者与员工之间健康、和谐的关系，确立了企业及其未来与每个员工之间生死攸关的关系。
松下认为，企业犹如一个大家庭，它的兴衰荣辱与其中每个成员都有着十分密切的关系。
企业成功了，固然有领导者和管理者的功劳，但也有普通员工的汗水和心血。
作为一名优秀的领导者和企业家，必须具有对下属和员工的感恩心理，真心地感激自己的下属和员工：没有他们，就没有自己的成功。
只有这样，才能把下属和员工维系在企业这个大家庭之中，同呼吸、共命运，为企业的兴旺发达赴汤蹈火。
松下先生对下属和员工不是以居高临下的心态去发号施令，而是以“请”
的心态，以“万事拜托”
的心态，去与下属和员工相处，使下属和员工们感到，公司就是自己的家，自己是公司的主人。
这样下属和员工才能把自己的全部智慧和力量献给公司。
现在，有的企业经营者把自己看成高人一等，居高临下，发号施令，这是严重存在于我国各类管理干部中的一种不良倾向。
特别是，由于中国是个封建宗法权力制度长期占统治地位的国家，官贵民贱、官尊民卑、唯上是从的观念根深蒂固。
受这种权力本位观念的影响，人们往往形成这样的一种习惯定势：领导就是比一般人高一等，作为领导者就是向下级发号施令，而下级则必须服从命令；如果有了成绩自然要归功于领导，与下属无关或者关系不大；一些领导者对下属或员工只是“命令”
，而很少用“请”
字，认为下属和员工所做的一切都是理所应当的，根本不需要什么“感恩心态”
；一些领导者很少深入到员工中间了解他们的生活状况，与他们进行情感上的交流与沟通。
因此，在许多企业和单位，领导者与下属及员工之间没有建立起和谐融洽的关系，下属的积极性也不能得到充分的发挥，员工也没有将自己的命运与企业（单位）的命运维系在一起，领导者、管理者与员工之间也没有形成同舟共济的良好关系，这样的企业一旦遇到金融危机，就会树倒猢狲散，成为一盘散沙，这是每一个企业家都应该警惕的。
可见，感恩心态、情感投入，也是领导者成功的不可缺少的秘诀之一。
2.君子爱财，取之有道
钱财，每个人都需要，每个人也都希望拥有。
发财致富，无可非议，应记住：“君子爱财，取之有道。”
但有些人却老认为：马无夜草不肥，人无外财不富。
于是不择手段，谋财害命，损他人，损国家，取不义之财。
这种小人见利忘义，其手法不外乎如下几种：
（1）宰
从“宰客”
的对象上看，除了“宰生”
、“宰公”
外，“宰熟”
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