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5.借义结人，可得忠臣
“借义结人”
是借助下层社会团结互助的对等原则。
刘备通过“义”
来集合，收揽人才。
他通过桃园结义找到了关羽、张飞，又逐步发展了赵云、黄忠、马超、魏延等勇将，还有诸葛亮、庞统等谋士。
几乎一无所有的刘备能够搜罗到这样多的第一流人才，他使用的“义”
的办法，起了重要的作用。
曹操因刺杀董卓失败而被迫回家向父亲求助。
那时曹氏家庭只有“散家资，招募义兵”
这一条路可走了，还是曹嵩自己想出了办法：“此间有孝廉卫弘，疏财仗义，其家巨富；若得相助，事可图矣。”
在见到卫弘后，曹操拿出他深思熟虑的说辞：“今汉室无主，董卓专权，欺君害民，天下切齿。
操欲力扶社稷，恨力不足。
公乃忠义之士，敢求相助!”
卫弘听从曹操的话，拿出钱来让曹操做事。
6.施之以恩，用之于忠
古人指出：“求将之道，在有良心，有血性，有勇气，有智略。”
对于那些本性忠良的下属，一定要大胆施恩，以鼓励他的忠心。
这样的话，有良心者能够忠一不二，为知遇者舍生忘死；有血性者，能够有一腔忠心的报国义气和情怀；有勇气者，面对强敌而毫无畏惧之。
而忠良的下属，如果兼有智略者，更能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，这样的忠良人才当然人见人爱，人见人用。
因此选拔人才的人，对于忠良之才只求有一方面的长处可取，不可因为有一点儿缺陷而抛弃了忠良之才。
如果对于忠良之才的人过分苛求，则奸猾无能之辈反而会侥幸得以保全，并被重用。
7.施人以恩，不在大小
一粒小豆那么大的地方，也许人人就会不以为然，但如果处理不当，从中却能发生国家存亡这样的大事。
历史上许多重大的事件都是从极小的疏漏开始的。
千里之堤毁于蚁穴，星星之火可以燎原，只有从细微处入手才可能做到万无一失。
所以，作为管理者，要经常注意下属的情绪变化，识人以恩不在大小，感人之效却可以惊动天地。
《战国策·中山》中记载了这么一个故事：中山君宴请都士大夫，司马子期也是其中一个。
羊羹是一道美味的菜肴，可惜准备得不足，司马子期没有尝到。
司马子期因此感到羞愤难忍，他跑到楚国劝说楚昭王攻打中山。
中山国亡，中山君狼狈出逃，只有两个人还持戈跟随在后面。
中山君问他们：“事到如今，你们为什么还跟随我呢？”
两人答道：“我们的父亲在快要饿死的时候，是您施予了一盒饭给他，后来，父亲临终时对我们兄弟说：‘中山国将来有祸事，你们一定要为之赴汤蹈火!’所以我们今日不惜以死来报答您。”
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