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拥有这些人才组成智囊团参谋其事，曾国藩最终成就自己的功业，他身边的这些人能够成为基干力量是关键，他的合纵连横之术才是其事业最终发展的保障。
曾国藩认为，一个人无论如何智慧超群，他总是有缺点的，而那些笨人也有自己的可取之处。
尤其他认为自己属于中等之才，或接近于笨人一类，因而更注意汲取他人之长，以补一己之短。
在同自己的幕僚长期合作的过程中，每遇大事决断不下，曾国藩就会以各种形式向大家征求意见，而幕僚们也经常向曾国藩投递条陈，对一些问题提出自己的解决办法。
比如，采纳郭嵩焘的意见，设立水师，湘军从此名闻天下，也受到清廷的重视。
可以说是曾国藩初期成败的关键。
著名的湘潭大捷，与李元度、陈士杰的出谋划策也分不开。
再如，咸丰十年（1860年），正值湘军与太平军战事的关键时刻，英法联军进逼北京，咸丰帝令鲍超北上勤王。
这给曾国藩出了一个很大的难题：鲍超是眼下战场的主力，现在正是要命的节骨眼，如果他一旦北上，湘军的战斗力会减少一半，恐怕再难与太平军对峙，多年的成果可能都要毁于一旦，但如果不去又万难找出借口：还有什么事比勤王更重要呢？曾国藩让幕僚们各抒己见，最后终于得出一个“按兵请旨，且勿稍动”
的策略，躲过了一次危机。
还有，如采纳容闳的意见，支持民族工业，派留学生出国，在后世留下了洋务派领袖的美誉。
上面的例子无不证明，正是因为善于利用众人的智慧才成就了曾国藩的成功大业。
当然，要建立强有力的关系网，有一个最重要的前提，那就是你对别人有用、有价值，别人才会愿意和你交往。
曾国藩以不可思议的速度抵达权力巅峰的过程告诉我们，他的秘诀有两点，一是善于建立各种关系，一是平时也不忽略加强自身各方面的训练和积累。
虽然说，如果没有穆彰阿等人的提携和引荐，曾国藩就是再有过人之才，他也不可能在十年之内连跃十级。
但是，如果没有曾国藩十年如一日地对自己的刻苦提高，也就不会有人来举荐他；而且即使有很多人来举荐他，效果也绝对不会这样好。
所以，机会只属于那些有准备的人。
我们在看重善于与人交际的同时，也应重视平时的刻苦积累和努力上进。
要建立起一个优质的人才库，仅有慧眼识人的才能是不够的。
作为一名领导者，他必须要有强烈的求才若渴的愿望，并用虚心和诚心感动人才，这样方能用人如器，让藏龙腾飞，让卧虎猛跃。
在这一点上，曾国藩的做法是很值得借鉴的。
四、用人不疑，疑人不用
用人有很大的学问，在曾国藩看来，用人是否得法，直接关乎事业的成败。
曾国藩之所以能取得如此令人称羡的成就，与他的用人治人之法是密不可分的。
古人云：疑人不用，用人不疑。
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