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如美国的石油大王洛克菲勒、钢铁大王卡内基、新加坡的玻璃大王陈家和、香港的船王包玉刚等，这些企业巨子，无不重点以生产或经营某种产品而著名。
企业经营者，特别是中小企业，运用“擒贼擒王”
之计，关键就在于集中人力、财力、物力、重点经营。
如果不考虑企业实力。
盲目扩大营业项目或多角经营，往往会因分身力薄而难以成功，至于大企业要搞多种经营或多角经营，经营的每一项，也要谨慎研究，集中力量抓住重点。
1969年，柳州农机厂开始转产2.5砘“柳江”
牌汽车，由于工厂沿用小生产经营方式，厂小而求全，除发动机外，其余零部件几乎都由自己生产。
结果，“柳江”
牌汽车成本高、质量差，企业效益低，到1980年出现亏损，陷入困境。
厂领导经过研究，苦思对策，确定加入东风汽车工业企业联营公司，生产“东风”
车。
并改变了过去“小而全”
的生产格局，走专业化生产之路，结果成本大大降低，效益显著提高。
以此为起点，柳汽又改汽油车为柴油车，从而适合大批个体运输户的需要，投放市场后，甚为走俏，1991年生产1万辆后销售一空；1992年生产1.5万辆仍供不应求，这一创举，正是集中力量、重点经营的结果。
以逸待劳，抓住主动权
因敌之势，不以战；损刚益柔。
——《三十六计·以逸待劳》
此计的意思是说：要迫使敌人处于困难的局面，不一定急于采取进攻的手段，而是根据强弱相互转化的原理，先消耗、疲惫敌人，使它由强变弱，再发动攻击，一举歼灭。
春秋末期，晋国大夫韩、赵、魏三家强盛，终于瓜分晋国，公元前403年周威烈王承认韩、赵、魏三家为诸侯。
赵国起初建都晋阳（今山西省太原市东南），公元前386年迁都邯郸（今属河北省）。
疆域有今山西中部、陕西东北角、河北西南部。
赵烈侯初为诸侯，传至赵武灵王，赵国日益强大。
赵武灵王进行军事改革，胡服骑射，攻灭中山，打败林胡、楼烦，建立云中、雁门、代郡，占有今河北西部、山西北部和河套地区，赵悼襄王时，派遣将领李牧常年防守雁门郡（今山西省代县），防备匈奴袭击。
李牧根据对国家和人民均有利的原则，设置官员，所收的租赋都集中到官府里。
以供给士兵消费，每天还要宰几头牛供士兵享用。
他训练士兵骑马射箭．并设置烽火报警。
派出间谍，搜集情报，他命令部下说：“在匈奴人侵犯抢掠时，大家要赶快集合起来坚守阵地，如果有人擅自抓捕匈奴人，就立即斩首。”
匈奴每次入侵抢掠，李牧的部队总是集合起来坚守营寨，不与匈奴作战，如此，过了数年．赵国未受任何损失。
然而，匈奴认为李牧怯懦，甚至赵国的边防士兵也认为自己的将领怯懦无能，赵国国君责备李牧，而李牧却依然如故。
赵王不得已把他召回，派人代替他统率驻守雁门郡的部队。
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