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八旗军在南北西三面奋勇攻城，布好战车，竖起云梯，鱼贯而上，沿城冲杀，杀得守兵纷纷溃逃。
同时又集重兵进攻东门。
由于后金军早派了奸细混进城内，奸细早有准备，开门内应，八旗军顺利地夺门而人。
开原守将郑之范登城防御，并向四门增兵。
无奈后金军有备而来，对明军了解得一清二楚，不久，开原就被八旗军占领了。
海尔总裁张瑞敏说，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
是的，准备是一种可以立即体现管理效果的理念，因为一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的主管，是效率最高的主管；一个善做准备的企业，是前程远大的企业。
王安公司的衰败就是一个很好的例子。
本来王安公司是最主张唯才是举的，王安公司在鼎盛时期确实集中准备了美国一群最优秀的科技、管理人才。
但王安毕竟受东方文化的影响比较深，在临退休的时候，他却改变了主意，转而扶植自己的两个儿子，以实现将王安公司控制在王氏家族手中的愿望。
1986年，他不顾众人的反对，断然将王安公司传给了自己的儿子王列。
他还安排自己的另外一个儿子担任了公司的副总经理。
王列掌管下的公司很快衰败，出现亏损，两年后亏损额达到4.2亿美元，负债10亿美元。
王安这时才认识到问题的严重性。
为了挽救局面，他不得不亲自出面让儿子辞职，另选贤人。
但为时已晚，公司处境继续恶化，到1990年不得不申请破产保护，王安本人也于同年病逝。
可以说，王安博士对公司的发展缺乏长远的眼光与准备，只局限于家族的小圈子里，最终走向衰败。
可以说，是对接班人准备的失误，导致了公司最终的失败。
企业的成功在于准备，准备的成功在于人才，人才的成功在于目标，目标的成功在专一。
也许有人会说，为什么同样都是有目标的人，有的人成功了，有的人却失败了。
这就是因为在为一件事做准备时，不但要制定明确的目标，更重要的是要始终专注于这个目标，不能因为其他事情的出现而分散你的注意力。
如果你今天想成为一个营销高手，明天想成为一个管理专家，后天又想当一个出色的设计师。
你的准备工作在大部分情况下，都是前功尽弃，最终的结果只能是得不偿失，更不用说能把一些事情做好。
所以请相信这样一句话：一个好猎手的眼中只有猎物。
因此，一切作战行动预先必须有周密的计划，尽可能有充分的准备；同时，必须预计到最困难最复杂的情况，并把这种情况当作一切部署的出发点。
有时，在无把握的情况下，宁可推迟作战时间也不能打没把握的仗。
相信大家都不愿像事例中的那位猎人一样，做一个无准备的失败者。
所以说只有做好充分的准备，才能取得成功，准备是人生成功的保证。
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