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一个人现在无法预料到将来会是什么样子的。
今天是个小职员，通过努力也许明天就是领导。
领导管理下属跟治国安邦的道理一样，也需要“以德服人”
，只有修养达到那个水准了，德治才会在细枝末节中体现出来。
领导的人格魅力，对于一个团队的凝聚力和向心力的形成，有着不可替代的作用。
它会成为一个团队持久而强大的精神支柱，其实核心内容都是修养工夫。
善用人者，为下
老子说：善用人者，为下。
是为不争之德。
是谓用人之力，是谓：配天古之极。
“借脑”
与“惜力”
毕竟是借用了他人的力量，自己的力气就得以保存。
人生在世，不是人用，就是用人。
而能用人的人，当然是有了一定的局面，是个人上之人。
古往今来，凡是能成就伟大事业者，都是凭借智谋获得成功的。
一是凭据个人的卓越智慧与胆略；二是凭借群众的聪明才智与巨大力量；三是凭借政党组织的权威作用。
其深妙之处，还是“借”
字为本。
三国时，有一天，周瑜对诸葛亮说：你3天之内，给我打造10万支箭来。
诸葛亮满口答应。
3天要打造10万支箭，这是根本不可能的事情。
但诸葛亮为什么又答应了呢？诸葛亮自有办法。
当时要打造10万支箭，就是有钱、有材料，时间也来不及。
怎么办？打造不出可以借嘛！
向谁借？那当然只有曹操。
曹操会借吗？他会借箭给你来杀他吗？办法总比困难多，没有做不到、只有想不到。
诸葛亮想到了。
他怎么向曹操借呢？
在一个大雾蒙蒙的早上，诸葛亮派出几千艘木船，千帆齐发，船上扎满了稻草，当船驶到河中央的时候，敲锣打鼓，鞭炮齐鸣，杀声震天，佯装攻打曹营的样子。
曹操站在城墙上一看，江面上朦朦胧胧地有很多船只向他驶来，曹操以为周瑜真得要攻城了，于是，就命令所有的弓箭手万箭齐发，结果箭一支支射到了船的稻草上。
不到一个时辰，诸葛亮就满载而归，收到曹操送来的10多万支箭。
这就是历史上著名的“草船借箭”
的故事。
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