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那毫无胜算的战争就更不可能获胜了。
《孙子》在此处所表达的意思，是凡事不要太过乐观，一旦大意轻敌，将陷入无法收拾的可悲境地。
这种倾向在日本现代企业经营策略之中亦极明显。
的确，从某个角度来看，这种积极果敢的经营形态是造就日本经济繁荣的因素之一。
但是这种做法虽然适用于基础的建立，却难以持续发展下去。
没有把握的战争不可能一直侥幸获胜，终究会碰到难以克服的障碍。
因此，当我们要开创事业，或者拓展业务时，最好还是有致胜的把握再动手。
在任何时代任何国家，有资格被尊为“名将”
的人，都有个大原则，即不勉强应战，或者发动毫无胜算的战争。
如三国时的曹操便是一例。
他的作战方式被誉为“军无幸胜”
。
所谓的幸胜便是侥幸获胜。
实际上，曹操的致胜手段绝非如此，而是确实掌握相当的胜算，依照作战计划一步一步地进行，稳稳当当地获取胜利。
在国际方面类似曹操的人，日本的武田信玄是一个。
他所统率的武田军团在二次大战中所向披靡，理由之一便是他不打没有胜算的战争。
此外，中国历史上的诸葛亮和世界历史上的恺撒大帝等人，均是善于运筹帷幄，才建立了不朽的功勋。
虽说把握胜算，然而经济活动是人与人之间的战争，所以不可能有完全的胜算。
因为其中包含着许多人为的因素，诸如情感因素在内，所以不可能有完全的胜算，无法确实地掌握。
不过，至少要有七成以上的胜算，才可进行计划。
点滴做起不贪快
使我们疲倦的不是脚下的高山，而是鞋里的一粒细砂。
为什么我们总是在费尽心力地设定高峰、计划路线的同时，不弯腰去倒掉鞋里的沙粒呢？
成事不足，败事有余，形容那些眼高手低，自以为是的人再恰当不过了，因为没有人会随随便便能成功，成功是通过点滴积累而成的。
在2000年的亚洲杯足球赛上，中国队杀进四强，半决赛中同日本队相遇。
赛前许多队员都表示：我们不怕日本。
比赛时教练的战术安排没什么错误，队员们拼劲也十足，但最终还是以2：3输掉了这场比赛。
应当说，中国队较以往有进步，场面也不难看，但日本队明显技高一筹，尤其下半场完全控制了场上的主动，基本上是在压着中国队打。
我们这里不是在评球，而是要说评论员黄健翔所说的一段话：
我们再来看经济学家茅于轼的一段话：对于中国人来讲，不用打气的自行车轮胎，不用换的电灯泡，不漏水的水龙头等等，几乎是不可想像的，我们已经习惯了各种各样的低质量日常用品，并在更换、修补中去耗费大量的时间精力，而在美国，这已是一个基本的质量标准和要求……
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