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智慧七权力篇（1）
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把人才放在正确的位置
李嘉诚手下有两员大将，霍建宁和周年茂，针对两人的不同特点，李嘉诚对他们做了不同的安排。
霍建宁毕业于香港大学，随后留美深造。
1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长江集团会计主任。
他利用时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证。
李嘉诚很赏识他的才学，也发现霍建宁是一个策划奇才，却不是一个冲锋陷阵的闯将。
于是在1985年任命他为长江集团董事，两年后提升他为董事总经理，让他在幕后工作。
为了发挥霍建宁的长处，李嘉诚较少派他出面做谈判之类的工作，而是给了他一付新的担子，为李嘉诚当“太傅”
，肩负着培育李氏二子李泽钜、李泽楷的职责。
周年茂是长江集团元老周千和的儿子。
周年茂还在学生时代时，李嘉诚就把其当做长江集团未来的专业人士培养，并把他和其父周千和一道送赴英国学习法律。
周年茂学成回港后，顺理成章地就进入了长江集团，李嘉诚发现他做事干脆，口才很好，指定他为长实公司的代言人。
1983年，回港两年的周年茂被选为长江董事，1985年后与其父周千和一道荣升为董事副总经理。
当时，周年茂才30岁。
周年茂虽然看起来像一位文弱书生，却颇有大将风范，指挥若定，调度有方，临危不乱，该进该弃，都能够把握好分寸，收放自如，这一点正是李嘉诚最放心的。
周年茂升任副总经理，负责长江集团的地产发展。
周年茂走马上任后，负责具体策划，落实了荼果岭丽港、蓝田汇景花园、鸭利洲、海怡半岛等大型住宅屋村的发展规划，顺利实施了李嘉诚的计划，从而以自己的能力赢得了李嘉诚的信任。
李嘉诚将更大的重任托付于他。
智慧点评：
管理者为了事业的发展，有必要求贤若渴，但是有了“贤”
还要会用“贤”
，能让他的能力最大限度地发挥出来，而不是把他安排在一个错误的位置上，埋没他的才干。
不要干预下属的工作
《吕氏春秋》记载，孔子弟子齐，奉鲁国君主之命要到宣父去做地方官，但是，子齐担心鲁君听信小人谗言，从上面干预，使自己难以放开手脚工作，充分行使职权，发挥才干。
于是，在临行前，主动要求鲁君派两个身边近臣随他一起去宣父上任。
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