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不同的组织拥有不同的使命和目标，因而其行为规则也不同。
如果麦当劳采用和百度一样的行为规则，那么麦当劳就只能关门。
因为麦当劳是餐饮业，要求其员工必须在岗；而百度是网络技术下的搜索引擎，他们需要的是个性化地完成业绩，因此员工在不在办公室并不重要。
领导者制定规则，更重要的是以身作则地执行规则。
否则，规则就失去了合法性，就会失去约束力。
联想集团的员工都知道柳传志罚站的故事。
柳传志在联想集团时曾制定过一个规则，开会迟到者必须罚站。
有一次他因为商务约见而迟到了，于是就根据规则自己罚站了半小时。
规则一旦制定，就必须执行，而且领导者要带头执行。
领导者破坏规则，就是在破坏自己的领导力。
第二，成功的领导者要明确自己应该做什么。
领导者要不断地思考“我应该为组织做什么”
，而不是“我能做什么”
。
领导者应该做自己最擅长的事，成功的领导者要认清自己的优势，要相信自己的判断，千万不要轻易改变自己的决策，更不要邯郸学步、东施效颦。
每个领导者都有自己的风格和特色，不要改变自己的做事风格，不要轻易尝试自己根本不相信的事，应该学会用自己现有的主观能力来努力确保任务完成、目标实现。
领导者应该准确地给自己的角色定位。
领导者是组织的掌舵人，是组织前进的方向盘，领导者必须为组织的发展承担责任，所以领导者不能问自己能做什么，而要问自己该做什么。
领导者往往偏重对自己能力的考量，而缺少对自己责任的反思。
对责任反思的力度，体现出领导者对自身角色定位的准确度。
领导者切忌好高骛远，不要奢望未来会发生什么，而要立足于现在需要做什么，要充分发掘现有条件：包括主、客观条件，不断地用平凡的人创造不平凡的业绩。
领导者最需要的就是化腐朽为神奇的能力。
无论怎样，成功领导者的一切决策和行为都要以结果为导向，只有面向结果，才能面向未来。
第三，成功领导者要善于授权，不要事必躬亲，更不能嫉贤妒能。
授权是重要的领导艺术，领导者应将主要精力放在重要的问题上，别人可以替代的工作都尽可能授权让别人去做。
领导要会用人，要敢于起用比自己更优秀的人。
唐太宗李世民资质中等，其文不如隋炀帝，武不及汉武帝，却能既不重蹈炀帝之亡，又不坠入武帝穷兵黩武之失，并开创了辉煌的贞观之治，其根本原因就在于他善于用比自己更优秀的人。
煌煌贞观，人才济济，谋断有房玄龄、杜如晦；谏诤有魏征、马周；将帅有尉迟敬德、侯君集……倘若李世民闭目塞听，不能容人之长，又哪来的盛唐气韵？
成吉思汗被尊称为“天可汗”
——可汗中的可汗，他一生南征北战，纵横天下，用人无数，除了他的亲属，其部下未有一人背叛过他。
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