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为了更好地理解，我们不妨用"猎鹿模型"来解释在博弈中合作的必要性。
在古代的一个村庄，有两个猎人。
为了使问题简化，假设主要猎物只有两种：鹿和兔子。
如果两个猎人齐心合力，忠实地守着自己的岗位，他们就可以共同捕得一只鹿；要是两个猎人各自行动，仅凭一个人的力量，是无法捕到鹿的，但可以抓住4只兔子。
从能够填饱肚子的角度来看，4只兔子可以供一个人吃4天；1只鹿如果被抓住将被两个猎人平分，可供每人吃10天。
也就是说，对于两位猎人，他们的行为决策就成为这样的博弈形式：要么分别打兔子，每人得4；要么合作，每人得10。
如果一个去抓兔子，另一个去打鹿，则前者收益为4，而后者只能是一无所获，收益为0。
在这个博亦中，要么两人分别打兔子，每人吃饱4天；要么大家合作，每人吃饱10天，这就是这个博弈的两个可能结局。
通过比较"猎鹿博弈"，明显的事实是，两人一起去猎鹿的好处比各自打兔的好处要大得多。
"猎鹿博弈"启示我们，双赢的可能性都是存在的，而且人们可以通过采取各种举措实现这一局面。
但是，有一点需要注意，为了让大家都赢，各方首先要做好有所失的准备。
在一艘将沉的船上，我们所要做的并不是将人一个接着一个地抛下船去，减轻船的重量，而是大家齐心协力地将漏洞堵上。
因为谁都知道，前一种结果是最终大家都将葬身海底。
在全球化竞争的时代，共生共赢才是企业的重要生存策略。
为了生存，博弈双方必须学会与对手共赢，把社会竞争变成一场双方都得益的"正和博弈"。
厉以宁曾经讲过新龟兔赛跑的故事：龟兔赛跑，第一次比赛兔子输了，要求再赛一次。
第二次龟兔赛跑，兔子吸取经验，不再睡觉，一口气跑到终点。
兔子赢了，乌龟又不服气，要求赛第三次，并说前两次都是你指定路线，这次得由我指定路线跑。
结果兔子又跑到前面，快到终点了，一条河把路挡住，兔子过不去，乌龟慢慢游到了终点，第三次乌龟赢。
于是两个就商量赛第四次。
乌龟说："咱们老竞争干吗？咱们合作吧。
"于是，陆地上兔子驮着乌龟跑，过河时乌龟驮着兔子游，两个同时抵达终点。
这个故事告诉我们双赢才是最佳的合作效果，合作是利益最大化的武器。
许多时候，对手不仅仅只是对手，正如矛盾双方可以转化一样，对手也可以变为助手和盟友，微软公司对苹果公司慷慨解囊就是一个最好的案例。
如同国际关系一样，商场中也不存在永远的敌人。
作为竞争的参与者，每个人要分清自己所参与的是哪种博弈，并据此选择自己最合适的策略。
有对手才会有竞争，有竞争才会有发展，才能实现利益的最大化。
如果对方的行动有可能使自己受到损失，应在保证基本得益的前提下尽量降低风险，与对方合作。
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