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红蜻蜒集团董事长钱金波就曾经因为没有对机会说“NO”
而走了弯路。
20世纪90年代初，初尝多元化经营甜头的汪力成经不住各种赚钱机会的**，将大把资金投向了12个行业，包括房地产、食品饮料等：。
汪力成认为这是一个赚大钱的好机会。
1995年，分散投资、盲目立项’、管理失控等后果开始暴露出来，子公司之间的债务、担保搅成一团乱麻。
面对众多的市场机会，谁都可能选择错误道路。
聪明的商人在犯了错误后会及时领悟到，并及时回头。
到了20世纪90年代中期，敏锐的汪力成已经觉察到自己的决策失误。
他立即对华立的发展战略做出了重新定位，坚决将原来华立在12个行业的23家企业收缩为3个优势产业的4家公司，并将精力集中在华立的优势产业——电能表。
果然，两年后，随着中国“两网”
改造的开展，电表的销售量大增，公司效益一下子就增长了不少。
事后，汪力成这样总结自己的得失成败：“机会太多，总是容易让自己乱了阵脚。
但是对高人来说，乱了阵脚并不可怕，关键是要及时反应过来。
一个没有犯过错误的人，不能算是个成熟的人；一个没有犯过错误的企业家，不能算是一个真正成熟的企业家。
要敢于对机会说‘NO’。”
著名经济学家梁小民教授说：“改革开放那么多年来，浙商能一路比较顺利地走过来，我认为与他们的敢于对机会说‘NO’的精神有关。”
一个想赚大钱、成就大事业的人，一定要沉稳、干练，在面对多如牛毛的商机时绝不能“眉毛胡子一把抓”
，要敢于做出适当抉择，选择适合自己的。
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