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工作中，这样的事情也经常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他一定会把分公司搞垮。
这个时候你要说吗？如果你说了，难道就能改变总部的决定吗？如果改变了，总部的权威何在！
说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。
这样最后受害的是你自己。
所以“说”
要在事前，对于领导已经决定了以后的事情，多说好话才是正确的做法。
初入职场的小B，一次跟随老板去检查代理商工作，发现老板边看边往笔记本上写字。
见到老板如此用功，小B觉得自己也不能落后，也认认真真地看。
优点好像不容易找，挑毛病还不容易么，于是一条条记录下来。
看了一上午，老板的笔记本上写满了字，趁他去上厕所的机会，小B快速地看一下老板的记录，几乎全是缺点和不足。
这下小B心里有底了，觉得下午开会的时候，大可以把自己记录下的毛病，通通地讲出来，也展示一下自己的水平。
下午开会，老板发言，出乎小B意料，讲的全部是优点，而且边讲还边看笔记本。
小B莫名其妙，难道老板的笔记本会变魔法不成？偷偷仲长脖子去看，还是上午看见的那些字，老板嘴里讲出来的话，居然跟笔记本上不相关。
直到最后，老板才说了代理商一个毛病，而且是一个并不难改的毛病。
代理商把老板讲的都记下来，自然高兴得不得了，连连感谢之余，诚恳地做了自我批评，表示一定会按照公司要求，认真改进，欢迎随时检查云云。
小B对老板的做法大为不解，为什么代理商有那么多问题，老板还要帮代理商说好话呢？
老板告诉小B，人天生都是喜欢听别人说自己的好话，而不愿听自己的坏话。
如果说太多的缺点，代理商开始可能会勉强接受，但问题一多，比较要强的人会觉得是提意见的人眼光有问题，产生抵触心理，如果代理商忙于为自己辩解，结果可能是连一个毛病都不会改进；而比较不自信的人则会觉得根本无法一下达到我们的要求，可能干脆放弃改进。
如果这样的情况多次发生，总公司会认为代理商故意违背公司要求，而代理商则会认为公司不近人情，双方合作势必破裂。
人与人之间，往往并没有太多的原则问题，而这种不按人性规律来沟通交往，倒往往最终会演变为所谓“原则”
之争。
古代花剌子模的国王，对凡是报好消息的来使都奖以重金，对凡是报坏消息的来使则处以砍头。
因为他相信，说好消息的人，会带来好事，而不报坏消息，则坏事就不复存在。
虽然我们都会觉得这位国王十分愚蠢，但人们喜欢听好消息的本性并没有改变。
总之，赞美别人就是赞美自己，多为别人说好话，其实就是给自己贴金。
所以，想要正在寻找成功的人，不妨在与人沟通的过程中，多赞美赞美别人，也许你会获得意外的收获。
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