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这位老朋友到了白宫，于是林肯就关于解放黑奴是否合适这个问题，和他长谈达好几个小时。
林肯详细分析研究了赞成或反对这项措施的各种观点，又认真地读了一些谴责他的信件以及报纸上的文章，有的怕他不解放黑奴，但也有的怕解放黑奴后会引起国内的混乱。
在他们谈论了几个小时之后，林肯与他的这位老朋友握手道晚安，然后就派人将他送回了伊利诺伊州，竟然没有征求他的意见。
在这次会谈中，所有的话都是林肯一个人说的，那好像是为了舒适他的心情。
“谈话之后，他似乎稍稍感到舒适些。”
这位老朋友说。
林肯并没有征询他的意见。
林肯所需要的只是一位友善的、同情的倾听者，使他可以宣泄心中的苦闷——正是我们每个人在困难中都需要的；这也正是那些愤怒的顾客所需要的；不满意的雇员、感情受到伤害的朋友也都是这样。
如果你想知道如何让别人躲避你，在背后讥笑你，甚至轻视你，我这里就有一个好方法——那就是绝不静听别人谈话，而是只顾不断地谈论自己；如果你在别人谈话过程中有了一个想法，大可不必等他说完，因为他没有你聪明，你为什么要浪费自己的时间去听他那无聊的闲谈？你只要立即插嘴说你自己的事情，马上就可以打断他。
他们正是那种令人厌恶的人——被他们的自私及他们的自重感所麻醉了的、令人厌恶的人。
那些只谈自己的人，只会为自己着想。
而“只为自己着想的人”
，哥伦比亚大学校长巴德勒博士说，“是无可救药的缺乏教育者”
。
“他是没有教养的人，”
巴德勒博士说，“无论他接受过什么样的教育。”
所以如果你希望自己成为一个善于谈话的人，首先就要做一个善于倾听的人。
这正如李夫人所说的：“如果你要想使别人对你感兴趣，那么首先就要对别人感兴趣。”
其实，要做到这一点并不难，你不妨问问别人一些他们喜欢回答的问题，鼓励他们谈论自己以及他们所取得的成就。
千万不要忘记，那个正在与你谈话的人，对他自己、他的需要、他的问题，比对你和你的问题要感兴趣一百倍。
例如，他对自己脖子上一点儿小痣的在意，要远远超过对非洲四十次地震的关注。
因此，在你下次开始谈话的时候，就试用这一点。
如果你要使别人喜欢你，第七项原则就是：
做一个善于倾听的人，鼓励别人谈论他们自己。
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