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这一段是穆里尼奥从事职业经理生涯中学到的第一课。
从那以后，他不但仔细反思着自己，还细致入微地研究自己的队员，决定认清自己和队员所处的位置与环境。
离开本菲卡后，穆里尼奥开始执教一个不知名的俱乐部莱利卡。
他仔细研究这个俱乐部，科学地分析自己和队员各自所处的位置，将每个人的角色细致定位。
他说：“只有认清自己的位置后，俱乐部才会改观。”
联赛开始了，球迷们惊奇地发现，这支球队只用了两名中场球员，而在进攻中投入三个兵力。
这一违背常理的现象受到了原主教练的冷酷嘲笑，而穆里尼奥想要告诉主席的是：“只有最大限度地挖掘球员的才能，才会让俱乐部扭亏为盈。
这场球，我们必须这样做人员配备，因为他们有这个才能。”
事实证明，穆里尼奥是一位出色的“伯乐”
，他将队员的才能与所处的位置一一对应，让球队连连打了胜仗。
他之所以能够在主教练的位置上坐得平稳，是因为他懂得认清自己所处的位置，那就是让球队胜利，为俱乐部挣钱；同时，他还认清了队员们的位置，那就是最大限度地发阵其潜能，做到“人以至用”
。
出色的穆里尼奥得到了大老板的鼎力支持，他的工作如鱼得水。
球迷口中的“魔力鸟”
穆里尼奥是成功的，他懂得针对不同环境而制定合理的目标，确定队员们的行动方略。
这一点上，他堪称表率。
而全世界的人也都见证了穆里尼奥的成功：他曾连续4个赛季赢得国内联赛冠军，还在执教波尔图期间赢得过欧洲联盟杯和欧洲冠军联赛锦标，又连续两年（2004年和2005年）被国际足球历史和数据统计协会评为世界最佳教练，被誉为当代球坛最成功的主帅之一。
当今出色的“新伯乐”
想在识人、选人方面需要步步为营、步步生花。
不论处于何种环境，都要客观地分析周围的情况，了解自己的实力和位置，并能够做出与选人、用人相符合的手段，达到自己的目标。
“认清所处的位置”
已经不是一句口号，而是需要细心人落到实处的细节内容。
只有客观分析周围的环境，认清自己的实力和位置，才能更大程度地发挥其潜能，让成功的奇葩绚丽盘开。
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