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管理者要晓之以理、动之以情、言辞恳切，把批评融进关切之中，既指出问题，也帮助他们分析问题产生的原因，以及任其下去可能会造成的影响，同时给予热情的勉励和殷切的期望，让自负型下属从内心里感到你是在关心他们、爱护他们，是在真心实意地帮助他们修正缺点、改正错误，这样才能真正达到惩前毖后的目的。
3.溜须型下属
溜须拍马是管理者在日常工作中经常碰到的事情。
“拍马屁”
与“被拍马屁”
，本来也没有什么太多的坏处，大可不必过于在意。
然而就管理者而言，对于"被拍马屁”
这件事还是应该多注意，尤其不能对“拍马屁”
者大开绿灯。
因为有一类下属，像和珅一样，专以“拍马屁”
为生，而且他们还具有相当技巧，拍起“马屁”
来不显山、不露水，让管理者浑然不觉，不知不觉中上了他们的当，最终受害的还是管理者自己。
对待这类下属，管理者在与他们沟通时，无须太严肃地拒绝他们的奉承，也不要任由他们随意夸张。
当他们向你卖弄奉承的本领时，你可以说："你最好给自己留一点时间，考虑新的计划和建议，下次开会每个人都要谈自己的意见。”
这样可能改变他们“应声虫”
的毛病。
另外，管理者应当保持一个清醒的头脑。
哪些是实事求是的评价之辞，哪些又是阿谀奉承之辞；在阿谀奉承之中，哪些人是出于真心而稍稍过分地赞美几句，哪些人又是企图通过奉承而达到自己的某种企图；哪些奉承之辞中含有可吸取的内容，哪些奉承话都是凭空捏造、子虚乌有等，诸如此类。
对于这些，管理者要认真分析，并以妥当的方式处理，例如对于出于真心而稍稍过分地赞美几句的人，管理者不妨一笑了之，抑或谦虚一下，让别人在真心赞美你的能力的同时，也认识到你的人格魅力。
管理是一门艺术，管理者要因人而异，采用适合彼此的工作方法管理不同类型的下属，处理人事关系。
这样不仅可以避免不必要的误解和纠纷，赢得下属的支持与配合，造就一个协同作战的团队，而且还能使管理者更迅速、更顺利地制定和贯彻各种决策，实施更有效的管理。
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