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转型搭不上链，供血不足，注定会在频繁的转向中晕头。
周海现在的当务之急是用心设计好自己的职业生涯，注重职业的关联度，令所有的枝叶都围绕着主干生发，并相辅相成，相互给养，这样事业之树才能益发繁茂、苍翠。
明确自己的职业定位
美国麻省理工学院人才教授指出，职业定位可以分为以下5类：
1．技术型
持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。
在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
2．管理型
这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们，自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。
成为高层经理需要的能力包括三方面：
（1）分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力。
（2）人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力。
（3）情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大责任，而不被其压垮。
3.创造型
这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。
他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
4．自由独立型
有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖。
很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。
但是他们不同于那些单纯技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿独立从业，或是与他人合伙经营。
其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。
5．安全型
有些人最关心的是职业的长期稳定与安全性。
他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老制度等付出努力。
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