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类似有陈先生这种体验的创业人士比比皆是。
原本市场看好的行业在创业者进入之后竟然进展缓慢。
企业开张时原本估算很快可以赢利，因此聘用了足够的员工和租了很大的场地。
由于营运的不理想，只好大幅修改计划，裁员和减少支出。
这样做虽然可以使企业暂时勉强生存下去，但是随之而来的另一个现象却是由于大幅减少投入致使企业不能成长。
缺少市场的投入，研发新产品或售后服务不足，都可能最后导致企业的关门。
当然是不是减少这些必要的支出，关键还是要看创业者对目标的确定和勇气以及对风险的承受能力了。
如果创业者心中并无具体目标，又不愿减少这些支出，就只能称之为冒险者了。
经营一家日本餐馆的陆先生对此很有体会。
当他接手这家日本餐馆时，餐馆生意一直在下滑，但陆先生凭着过去经营中餐的经验，在接手餐馆时定下了具体的目标。
他的前任认为这家餐馆处在购物中心，被几十家餐馆包围，竞争目标太大，不易生存；而陆先生却认为，众多的餐馆在一起有规模效应，反而可以带来生意，只要经营得法，菜色独特，客人应该是现成的，因为购物中心有足够的人潮。
在资金周转上，他利用过去的信誉和餐馆进货月底统一结算的惯例，大力发展特别的菜色，同时在各种媒体上大做广告。
虽然支出多了，但客人也多了，陆先生很快将下跌的生意扭转过来。
陆先生挽救这家餐馆不是用紧缩的办法，而是用扩张的办法。
在谈到这些经历时，陆先生认为除了得益于过去他经营餐馆的经验外，还得益于同行之间的交流，甚至得益于朋友的忠告和父母的意见，同时主要是他明确自己所做的和所能达到的具体目标。
因此，在创业初期，发现离“隧道”
尽头还有一段路时，要仔细评估一下自己心中的目标，不要轻易放弃。
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