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事后，我在写邑姜这篇文章时，突然想到了邑姜的用人，有所感悟。
我个人觉得用人应该是这样。
第一，爱兵如子，对下面的弟兄要足够的关心，不只体现在工作上，还要体现在关心他们的生活上。
年轻人搞没搞上对象，中年人孩子上学，老人养老有没有什么问题，快退休的人家庭生活会不会产生困难，这都是领导应该关心的问题。
第二，就是赏罚分明。
有功的赏，有过的罚。
不任人唯亲，但也举贤不避亲。
把最适合的人放在最适合的岗位上。
这就是我理解的用人原则。
作为元妃的邑姜是坚决按照这两个原则执行的。
邑姜作为上级，对下级的管理是很有一套的。
青铜上的铭文上记载了这样一条：“帝后关爱太保召公。”
（召公有的人说是文王的儿子，我个人不赞同这种观点，具体原因，我有机会再跟大家说。
）
从这里不难看出，作为上级的邑姜对于下级的体贴是无微不至的。
再加上她的知人善任，周公旦等贤臣都在最合适他们的岗位上发挥着自己的作用。
效果很好，王族和大臣们都愿意听从她的命令，团结在她的周围。
当然，邑姜之所以能够很快地进入周王朝的政治核心之中，很大的原因是因为武王死的很早，武王的儿子都还未成年。
我在前边的文章里曾经说过，中国的每个王朝实际都遇到了两个问题，第一个叫“中兴后的噩梦”
，一个是“第二代的难关”
。
什么叫“第二代的难关”
？
也就是说几乎所有王朝在第二代都出现了这样或那样的问题，这个问题解决了，这个王朝决不会少于一百年，如果这个问题没有在第二代解决，而是把它遗留了下来，那么对不起，这个王朝马上就会灭亡，绝没有喘息的可能。
举例说明，秦、隋历经二世而亡，而像唐、宋、明在第二代都出现了严重问题，但是人家挺过来了，所以延续了下来，而且都有二百多年的历史。
西周这时也面临着“第二代难关”
。
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