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在小迈克考察一事过去十七八年后，已担任恒石公司副总的余万平回忆，彼时小迈克主要考察三个方面：一是设备性能测试。
恒石公司使用世界顶尖级的德国卡尔迈耶公司多轴向编织机，自然没有问题。
通过。
二是产品质量论证。
这个比较费时。
恒石公司还没有建立自己的测量中心，仪器设备也不全，有些指标需要拿到丹麦维斯塔斯公司总部去测试。
特别是耐疲劳测试，一试几个月。
小迈克来来回回，费了不少时间，也给丹麦航空公司增加了不少收入。
三是检验形成批量生产能力。
本来，这不应该成为难题，只要增添设备就是。
但维斯塔斯公司有特殊要求，小迈克提出，每个月产量不得少于200吨，每卷筒玻纤长度为2500米。
这些指标，努力一下都可以达到，余万平觉得没有问题。
谁想到，问题出在编织机分幅上，且并不轻松。
编织机宽度为2.54米，意味着玻纤布幅宽也是2.54米，这本来没什么。
绝的是，小迈克提出另一个要求，将2.54米宽的玻纤布均分成8片，每片为31.75厘米。
因为他说，这样宽度的玻纤布拿到风机制造厂，可直接使用，不必再行裁剪。
理由是如此光明正大、合情合理，小迈克也说得振振有词、理直气壮。
但在余万平等人看来，这标准也未免太苛刻了吧？苛刻得有点不近人情。
你想，玻纤布卷筒直径那么大，长度那么长，编织机又处在快速运转中，要在编织机末端，用8把类似于切刀工具，将运动中的玻纤布齐刷刷分为8等份，且不允许有丝毫分差。
稍有不慎，就会“塌筒”
。
“塌筒”
是术语，通俗点讲就是卷筒物品出现高低错落。
这技术含量，明显高于冰上舞蹈，近似于微雕工艺。
照小迈克说的做！
沈培璋等人向张毓强汇报，张毓强态度明朗决绝，没有商量余地，不容置疑。
这下，具体负责技术工作的余万平感觉有点为难。
但再难也得硬着头皮做呀！
张总下了死命令，必须攻克这个难关。
如果攻不下，前功尽弃，维斯塔斯公司将转身而去，甚至都不会跟你打个招呼。
这使人想起辽沈战役中死守塔山一役，有我无敌、有敌无我。
余万平当时全部心思都在那台要命的卡尔迈耶编织机身上。
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