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从此，刘晓亚更信服张毓强的远见卓识。
逢人便说，听张总的，没错！
那情景，颇有点像古时“到处逢人说项斯”
的佳话。
第三件事是职工餐厅。
刘晓亚说自己在吃喝穿着上是个马马虎虎、大大咧咧的人，一向不太讲究。
因而开始时，他并没有太在意公司职工食堂的事儿。
张毓强专门到东方特钢公司职工食堂检查过几次、吃过几次，每次都会批评刘晓亚，东方特钢公司职工食堂搞得太差，告诉他这样会影响员工积极性。
有时甚至说，连个食堂都管不好，还怎么管企业呀？话很尖锐，让人有点受不了。
刘晓亚开始重视食堂管理，自己也曾花了一番功夫，但收效甚微。
一个小小食堂，弄得这个钢铁专家团团转。
刘晓亚只好承认自己不是管食堂的料。
他找到张毓强，实话实说、直言相告：张总，你饶了我吧！
我真的管不了这个食堂。
那好，你刘晓亚管不了，我就让别人管！
从此，张毓强指定东方特钢公司一位副总主抓职工食堂管理，还时不时过来“品尝”
。
一段时间下来，东方特钢公司职工食堂伙食质量明显改善。
据说，现在振石控股集团所属企业中，东方特钢公司职工食堂算是好的啦！
三件事，说大不大，说小不小。
让技术型专家刘晓亚越来越体会到企业管理的难度和窍门，慢慢转型为一个复合型的管理者。
在采访中，张毓强对此作了客观分析：刘总原先是个纯技术型的人，从大学起念的就是钢铁专业。
后来，他又在国外待了18年，而且只做炼钢这一专业，因为国外分工很细，相互之间不掺和。
我每个月去开会，经常跟他碰头讨论。
人家是位大专家，自然不能用指导的方式、培训学生的方式，而是采用讨论的方式、商量的方式，讲一些企业管理的理念、思想、方法、实例，让他自己慢慢体会。
他体会到了，找到管理模式了，自然会去做好。
现在看来，刘总在管理上有了非常大的进步。
炼钢，也是炼人。
笔者从刘晓亚与东方特钢公司的关系中，再次验证了这一富含哲理的命题。
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