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§先僵化后优化再固化(第3页)

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不管是团队的小型路演,还是企业的大型路演,凡是有让我表现的机会,我都会去尝试。

刚开始做商业路演的时候,我还有点儿紧张,因为总是感觉我在模仿老师,我能感受到这个结构是他的,不是我的。

当我讲了十几场的时候,我发现我已经能熟练运用这个结构了。

但我发现一个问题,老师很喜欢用提问来开场。

比如,老师会问,“大家觉得健康重要吗?如果我有一款有机产品,安全、价格不贵,又能给大家带来健康,请问大家会考虑吗?”

或者,“在座的各位有孩子的请举手。

大家觉得喝上安心健康的奶粉重要吗?”

可我并不是一个提问高手。

我经常想不到好问题,或者我提的问题总不是大家特别关注的。

所以,经常会发生这样的现象:老师提问的时候,大家都踊跃举手;我提问的时候,参与的人却寥寥无几。

我发现我并不适合用提问来开场,这不是我最擅长的。

我比较喜欢讲故事。

于是,我开始学习和研究讲故事。

我先写了几个关于自己的故事,把它们背下来,然后讲给身边的朋友们听,观察他们的反应。

如果朋友们觉得故事生动有趣,我再逐渐引用到演讲中。

讲故事的方式非常适合我。

我不但在开场的时候能吸引观众,甚至还能引发观众的掌声和共鸣。

后来,我干脆就把几个故事按照标签分类后背下来,根据不同的场合,用不同的故事来开场。

我逐渐形成了自己的标准化模式,比如,我有故事模板一二三。

故事模板一适用于现场都是投资人的商业路演,因为投资人都喜欢听我的创业故事;故事模板二适用于现场都是客户的产品路演,因为大家来听我演讲,都是对产品感兴趣的,而不是其他;故事模板三适用于现场都是粉丝的品牌路演,大家都是因为喜欢这个品牌而来到这里的,所以围绕着品牌讲一个感人的故事,是这种类型演讲的重点。

据说,美国心理学家研究发现,世界上怕公众演讲的人,比怕死的人还要多。

我能理解人们对公众演讲的恐惧,因为我曾经也是这样。

其实,演讲并没有那么可怕,只要你先找到某个领域里的标杆人物,找到他的行为方式和思考模式,然后去模仿,等学会了,再逐步去超越,在不断地去尝试和践行之后,就会发现,演讲真的没有那么难。

在不断进步的过程中,你也会不自觉地变得享受舞台。

演讲舞台中央的人,总是自带光芒,闪闪发光。

那种感觉非常美妙。

等你做了一场精彩的演讲后,你不但会得到台下观众的认可,更重要的是,你会得到自己的认可。

而这种认可,会持续地给你力量,让你走向更优秀的演说家之路。

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