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他坐在桌后，手边摊着一份新一季度门店坪效分析表，钢笔搁在页脚，笔尖还沾着一点蓝墨。
新世界发展集团比周大福大得多。
地产、酒店、基建三条线铺得广，账上数字动辄百亿港币，是香江少有的硬通货企业。
可郑裕同没松手……周大福董事长兼总裁的印鉴，仍压在他自己抽屉最上层。
每天雷打不动，留出四小时给珠宝公司的事：审新品图样、听区域经理汇报、过供应链账期。
外人只道地产行情冷了，秦迪那伙人横插几刀，把新世界几个主力地块的利润压薄了两成。
可真正推他坐回这张红木桌前的，不是地产滑坡，而是周大福本身。
这牌子是他岳父周至元亲手交到他手里的。
当年他刚过罗湖桥，拎着一只旧皮箱进周至元金铺当学徒，从擦柜台、记银码、背金价开始。
后来娶了周家女儿，管账房、跑海关、跟船接钻石原石，一步步把铺子盘成连锁。
第一桶金是卖翡翠赚的，第二桶是做钻石分级挣的，第三桶干脆拿去买了地，这才有了后来的新世界。
没有周大福，就没有郑裕同这个人。
所以他对这家公司的执念，不靠口号撑着，全在动作里：九十年代抢进口权，二千年初建加工中心，十年前押注翡翠全产业链……哪一回不是亲自盯原料采购、卡质检标准、试戴新模具？过去二十年，周大福稳坐香江第一。
周生生偶尔跳出来搞个“周年庆买一送一”
，或推几款年轻化设计，但门店开不过铜锣湾、旺角、尖沙咀三处主干道，广告只投地铁灯箱，声量起不来。
郑裕同看过几次简报，只说一句：“让他们练。”
直到永恒珠宝出现。
没人听过这名字。
查不到注册时间，翻不出早期门店，连行业协会名录里都空着一行。
按常理，这种白纸一张的新公司，连租下海港城一层铺位的押金都凑不齐。
但它开了。
先是在中环国际金融中心对面挂出招牌，玻璃幕墙映着恒生指数电子屏；接着铜锣湾时代广场、尖沙咀海港城、九龙站圆方……半年内连开七家，店堂用意大利大理石、灯光调校到钻石火彩最佳角度、展柜里摆的全是gia证书齐全的d色fl级裸钻。
更关键的是，它不讲成本。
周生生扩店要算三年回本周期，永恒珠宝签完租约就进场装修，三个月内开业，租金付半年押三月，现金流水像不要钱。
郑裕同托人摸过底：背后不是单一大股东，而是一个跨地产、传媒、科技、银行的财团，融资通道敞开着，资金到账快过税务稽查发函。
郑裕同调了三组人马盯永恒：一组查供应链，发现它绕过传统渠道直采非洲矿源；一组盯营销，发现它抖音投流不设预算上限；一组蹲店，记下每小时客流转化率……结果出来那天，他把报表反扣在桌上，静了两分钟。
两年过去，永恒珠宝在香江的门店数已追到周大福的八成。
而最新消息是：它们刚拿下启德地块，准备建自己的钻石切割与设计中心。
郑裕同重新拿起钢笔，在分析表空白处写下一个数字：“137”
。
这是周大福今年新开门店的计划数。
也是永恒珠宝实际开出的店数。
去年下半年起，永恒珠宝公司借香江财团的全面支持，迅速扩张，在多项核心指标上已跃居周大福珠宝之上。
确已超越。
这一事实尚未见诸公开财报，但郑裕同心里清楚……比谁都清楚。
1983年全年，永恒珠宝公布的营业额比周大福少两千万元港币。
表面看差距微小，可全年总和掩盖了真实走向。
真正关键的是三月与十二月的对比。
三月，永恒珠宝刚成立不久，门店未铺开，品牌声量尚弱，单月营收远落后于周大福。
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