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为期两周的“昭华—睿析联合工作坊”
，在睿析战略专门腾出的一间宽敞会议室里紧锣密鼓地展开。
昭华方面派来了一个五人小组，由赵文钦领队，成员包括一名数据分析专家、一名地缘政治研究员、一名法务风控专员，以及一位沉默寡言、主要负责设备和后勤支持的年轻助理。
睿析方面则以李慕仪为核心，搭配了项目组原有的两名资深分析师和一名数据工程师。
工作坊的目标是共同搭建“澜湄项目”
动态风险监控系统的初步原型。
第一天，气氛还算融洽，双方就方法论和数据接口标准进行了广泛讨论。
赵文钦带来的团队专业素养极高，提出的许多见解都切中要害，展现出不亚于顶级咨询公司的水准。
然而，李慕仪的神经始终紧绷着。
她仔细观察着昭华团队的每一个人。
赵文钦依旧是那副儒雅从容的做派，但言谈间对细节的掌控力极强，任何模棱两可之处都逃不过他的追问。
那位数据分析专家操作软件的速度快得惊人，使用的某些算法模型似乎并非市面常见。
地缘政治研究员知识渊博得可怕，对东南亚某些偏僻地区部落长老的谱系和近代秘闻都如数家珍。
法务专员则对国际仲裁案例和某些小国的特殊法律条款信手拈来。
这个团队，不像普通的商业顾问，更像一个高度专业化、资源获取能力深不可测的……情报与分析机构。
更让李慕仪感到不适的是工作方式。
赵文钦虽然名义上领队，但在讨论到关键架构或遇到分歧时，他常常会以“需要内部确认”
或“参考更高层意见”
为由暂时中断，有时是通过加密通讯设备简短联系，有时则是离开会议室片刻。
回来后，往往能提出极具洞见、甚至有些超前、仿佛早已预演过解决方案的调整建议。
这种“背后有高人”
的感觉越来越强烈。
那个“高人”
，很可能就是笔记本上提到的“目标”
制定者。
第二天下午，讨论聚焦到如何量化“非市场风险因子”
并设置预警阈值。
这是一个极其棘手的部分，涉及大量主观判断和模糊信息。
昭华的数据专家展示了一个他们内部称为“多维影响力熵值模型”
的工具雏形。
该模型试图将政治人物、利益团体、媒体、非政府组织等各类“行动者”
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