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他张了张嘴，想为弟弟辩解两句，想哭求一下，但最终，所有的话都堵在了喉咙里，化为一声压抑的、近乎呜咽的抽气。
他只能像濒死的鱼一样，重重地、极其艰难地点了点头，每一个细微的动作都仿佛耗尽了全身力气。
他明白了，这是断臂求生，是最后的、也是最残酷的底线。
弟弟，成了必须被牺牲的卒子，而保住这个卒子的唯一价值，就是让他沉默地死去。
白焕生仿佛没有看到吴友智那副濒临崩溃的模样，他的情绪没有丝毫波动，冷静得像个正在手术台前制定方案的医生，而吴友智兄弟只是他需要处理的病变组织。
他竖起了第二根手指。
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“第二，”
他的声音恢复了之前的平稳，甚至带着一种循循善诱的意味，但这更让吴友智感到一种深入骨髓的寒意，“你回去之后，不要等，不要抱有任何侥幸心理。
主动去找甄宇凯，不要等他来请你。
找个由头，就以配合县里厘清新区建设相关历史遗留问题、支持纪委全面工作的名义，主动去向他‘汇报思想和工作’。”
“姿态要放低，态度要绝对端正，要表现出一种‘有则改之无则加勉’、‘积极配合组织调查’的诚恳。
特别是‘宏发仓储’的事，你是当时的城建局分管副局长，这是绕不过去的坎，你必须正面面对，但面对的方式，有讲究。”
吴友智努力集中几乎涣散的精神，重新握紧笔，手指关节因为用力而泛白，等待着那关乎自己命运的“讲究”
。
“怎么说？”
白焕生像是在教导一个不成器的学生，语气甚至带着点耐心，“核心原则是：承认客观存在的、程序上的、或者结果上的‘问题’或‘不足’，但定性必须是‘特定历史条件下的局限性’，是‘探索发展过程中难以完全避免的工作疏漏’，是‘好心可能没完全办好事’，但绝不是主观故意的‘违法违纪’，更不是‘利益输送’。”
他略微调整了一下坐姿，让表述更清晰：“你要反复强调当时的时代背景——国企改制攻坚期，维护稳定是第一位，盘活资产、安置职工是政治任务，时间紧、任务重、政策也在摸索。
在这种大环境下，为了尽快解决问题，有些决策流程可能简化了，有些变通办法可能突破了当时的常规，这是特定历史阶段的产物。
你作为分管领导，负有领导责任，主要是政治敏感性不够强，对可能出现的长远问题估计不足，监管也存在不到位的地方，对此你深感痛心、深刻反省，愿意接受组织的任何批评和处理。”
他停下来，给吴友智一点消化和记录的时间，然后继续道：“如果甄宇凯追问具体细节，比如，某个会议记录为什么缺失，某个签字的具体缘由，某个款项的流转过程……你就用‘时间太久远’、‘具体事务由经办科室负责’、‘自己主要把握方向和原则，听取汇报为主’来应对。
要表现出努力回忆但确实记忆模糊的样子，甚至可以适当地‘懊恼’自己当时不够细致。
但有一点必须反复、坚定地声明：在整个过程中，你本人绝对没有获取任何不正当的个人利益，经得起组织上任何形式的调查和检验。
你的财产、你的家人、你的社会关系，都可以摆在阳光下。”
白焕生的眼神此刻变得有些幽深，带着一种引导性的暗示：“必要的时候，为了体现你确实在努力配合，想帮助组织查清问题……你可以在谈话中，仿佛‘突然想起’一些无关紧要的、模糊的、甚至可能指向其他方向或人员的边角线索。
比如，你可以说，‘好像记得当时某某部门对某个环节提出过不同意见，但后来怎么协调的记不清了’；或者‘某个流程在某个部门耽搁了挺久，具体原因不清楚’；又或者‘听说当时还有其他企业也想参与，但最后为什么是这家，其中的具体考量我印象不深了’。
记住，用词一定是‘好像’、‘似乎’、‘印象中’、‘记不清’，不要用任何肯定的、指证的言辞。
你的目的，不是去诬陷谁、攀咬谁，那样太低劣，也容易引火烧身。
你的目的是，巧妙地、不落痕迹地，给甄宇凯的调查提供一些看似有用、实则分散注意力的线头，把他的调查视野弄得更复杂一些，同时也显得你确实在竭力回忆、努力配合。
这叫，以退为进，浑水摸鱼。”
吴友智飞速地记录着，笔尖在纸上游走，沙沙作响，手心里的冷汗几乎要将纸张浸湿。
他感到一种奇特的割裂感，一边是弟弟可能面临的灭顶之灾带来的悲痛与恐惧，一边是白焕生如此冷静、周密地教导他如何自救的残酷现实。
但他没有选择，只能像抓住救命稻草一样，记住每一个字。
：（）官途青云之风起西河
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