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宿舍楼建起来以后，联合社的摊子更大了。
参园、鹿园、蜂场、蛙池、羊圈、药田、加工厂、冷库、展览馆、博物馆、省城分店、电商平台，再加上新建的宿舍楼和食堂，林林总总十几块业务，上百号员工。
陈阳每天忙得脚不沾地，从早到晚不是开会就是签字，不是签字就是接待，不是接待就是处理纠纷，连吃饭都不得安生。
韩新月心疼他，说会长，你不能再这么忙了，再忙身体就垮了。
陈阳说我也不想忙，可这么多事，不管不行。
韩新月说你一个人管不过来，得分权。
陈阳叹了口气说怎么分，那些人没经验。
韩新月说不分永远没经验。
分了，慢慢就有经验了。
陈阳想了想觉得有道理。
可怎么分，分给谁，分多少，他心里没底。
正巧省里来了个管理专家，姓黄，五十多岁，头发花白，戴着一副黑框眼镜，说话慢悠悠的，但每一句都在点子上。
他在省里搞了一辈子企业管理，退休了闲不住，想到农村来看看。
听说兴安岭合作社搞得不错，就专程跑来考察。
黄专家在兴安岭住了一周，把联合社的产业从头到尾看了一遍，跟各屯子的头头们聊了个遍，把财务账本翻了个遍。
走的那天他跟陈阳说，你们联合社的产业搞得不错，产品有市场，品牌有影响力，员工有干劲。
但是管理太落后了，还是小作坊那一套，什么事都你一个人管，你管得过来吗，你又不是三头六臂。
陈阳苦笑说管不过来，可也没办法。
黄专家说办法有，改制。
建立现代企业制度——设董事会、监事会、职代会。
董事会负责决策，监事会负责监督，职代会负责保障员工权益。
董事长不能什么都管。
要管就管大事——战略、投资、人才。
小事交给总经理，总经理交给各部门负责人。
陈阳听了很动心。
他把黄专家留下，请他帮联合社搞改制方案。
黄专家又住了一周，天天跟各屯子的头头们开会讨论方案。
张德茂不懂啥叫董事会，黄专家耐心地给他讲。
李魁不懂啥叫监事会，黄专家也耐心地给他讲。
郑三炮、马老六、赵四爷也听不懂，黄专家一个一个地解释，讲到他们听懂为止。
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