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第一辑颠覆思维决定你一生的不是努力，而是选择
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01
有一次，我参加论坛，听了一场高智力的报告，忽然想到了一个问题：
现在给你个机会，让你穿越回1996年。
那时候有个叫马云的业务员，前一年刚创建中国黄页[1]，挎着挎包扫楼跑业务，可是他的业务拉得并不顺利，人家很客气地但冰冷地拒绝了他……
现在给你这个机会，让你穿越回去，遇到正蹲在马路边满脸苦闷的马云，你打算踹他几脚？
啥玩意儿？你肯定会失声尖叫起来：你是说20多年前的马云吗？如果我那时遇到了他，铁定天天请他吃大餐，西湖醋鱼生爆鳝，麻辣龙虾水晶鸭。
我要让他一天24小时吃个不重样，让他哭着抱着我说：哥，这世上只有你懂我。
这样，我就会成为最拉风的中国合伙人，搭上马云这班春天的地铁，驶往快乐的土豪之乡。
你多半会这么说，或这么想。
但，现实中确实会有人，如果在那个时候邂逅了马云，非但不会请他吃大餐，还会照他屁股猛踹一脚。
即使你不这样做，也不能保证别人的想法和你一样。
02
还有一次，我参加团建宝主办的中国团建产业峰会，多名优秀人士登台发言，让我印象最深刻的是丰厚资本创始人杨守彬先生——他同时也是黑马会[2]副会长、黑马投资学院院长——的讲话。
满满的干货。
简述杨先生讲话的大致内容：
企业大致可分为三类，第一类企业是规规矩矩做生意的。
这类企业遵循的是牛顿运动定律，本本分分、老老实实，做到最大也不过是10亿美元的规模。
这类企业的特点是可以判断，可以准确预期，充满了确定性。
第二类企业是做平台的。
平台的概念就大了，比如滴滴打车（现更名为滴滴出行），这类企业日收入几亿元不嫌多，做到顶头，100亿美元的规模不在话下。
这类企业的特点是既稳健又充满了机会，属于“双基因企业”
，是投资的最佳选择。
第三类企业则是做生态的。
杨先生说，目前中国只有两家企业是标准的生态企业，即腾讯和阿里，另有几家正在加入这个生态俱乐部。
生态型企业掌控着时代的发展，做到千亿美元级别，亦属常理。
为了解释前两类企业的区别，杨先生特意举了一家在美国上市的IT（信息技术）公司的例子。
这家公司上市时，是一家平台企业，股价直线飙升。
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