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企业里更是这样，部门绩效好，那是我管理者不懈地努力与付出；如果绩效不是一般地差，那是公司不肯给足够的授权，其他部门本位主义严重，不配合，员工水平太low……
回到我们的第一个故事，那位在广告公司一言不发的朋友，他的创意也可能真如他认为的那样，有着超凡的价值，但即便如此，这超凡的创意，从一个想法变成现实，也需要更多的资源投入与智力投入，这其中每一个配合的部分，必然也是超凡的。
但这位老兄只计算他自己的贡献率，给自己的贡献率打分太高，以至于他感觉自己无法适应人类社会了。
第二个故事中的孩子也是同样，他毛也没付出一根，却给了自己有可能的付出太高的估值。
愚蠢的地球人，不陪你们玩了——一旦对自我估值过高，麻烦就来了。
06
自我估值过高，是良好关系的杀手。
曾有一个小作者，文笔一般，出了本小说，销量极差。
但他的编辑认为，这个作者只是眼界没有打开，如果带他去参加一些社交活动，可能有助于提升他的写作水平。
于是，编辑就自己掏钱，带着作者去见一些很有成就的人士。
第一次，作者的脸色就有点难看，编辑粗心，没注意到。
等到第二次，作者就怒了，在网上写文章，大骂起来。
编辑很吃惊，因为他为作者付出了很多，自认为没有挨骂的理由，但仔细再想，才意识到问题出在哪里。
编辑见多了作者，知道论名气、文笔，这位作者都有极大的提升空间。
但作者并不这么认为。
作者认为自己是古往今来最伟大的文学家，书没卖好，那要怪自己眼瞎找错了编辑，如果换个编辑，早就大红大紫了。
此外，作者认为，编辑把自己坑成这惨样，还死不要脸地缠着他，打着他的名头招摇撞骗，实乃恬不知耻。
两人的关系，这就算完了。
一旦把自己估值太高，第一步是心理不平衡，感到了强烈的委屈；第二步是扭曲现实，认为别人的友善不过是想占自己的便宜。
这就滋生出愤怒。
一旦委屈到了极限，愤怒得忍无可忍，就宣告了一段良好关系的终结。
07
人类是群居物种，合作是人类存在的依据。
一个拒绝付出的人，对任何人来说都没有价值。
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