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经过艰苦的疫情防控战，山区医院的医护人员们都疲惫不堪，但叶瑾没有给大家太多喘息的时间，因为她清楚地知道，医院还有更多的挑战需要面对。
随着医疗改革的深化，药品零加成政策全面实施，这意味着医院的收入结构发生了重大变化。
原本依赖药品销售获取利润的模式不再可行，医院必须依靠提高医疗服务质量和效率来维持运营。
叶瑾立刻组织财务部门进行成本核算和效益分析，结果令人忧心忡忡。
医院的运营成本居高不下，而收入却大幅减少，财政出现了严重的亏空。
“我们不能坐以待毙，必须想办法开源节流。”
叶瑾在全院大会上严肃地说道。
为了降低成本，叶瑾首先对医院的各项开支进行了严格的审查。
她发现后勤部门存在浪费现象，办公用品的采购缺乏规划，水电费的消耗也超出了正常范围。
叶瑾决定引入精细化管理模式，对后勤部门进行重组和优化。
她制定了详细的采购计划和节能措施，要求每一个环节都要精打细算。
“一分一毫都不能浪费，每一笔钱都要用在刀刃上。”
叶瑾的态度坚决。
然而，这些措施在实施过程中遇到了不少阻力。
一些员工习惯了原来的工作方式，对新的规定感到不满，甚至出现了抵触情绪。
叶瑾没有退缩，她亲自与这些员工进行沟通，耐心地解释改革的必要性和重要性。
“我们是为了医院的生存和发展，为了能够继续为患者提供优质的服务，如果现在不改变，将来我们可能连医院都保不住。”
叶瑾的话语触动了大家。
在叶瑾的努力下，后勤部门的改革逐渐走上正轨，成本得到了有效控制。
但仅仅节流还不够，叶瑾明白，要真正解决医院的财政困境，还需要开源。
她开始思考如何拓展医院的业务范围，提高医疗服务的附加值。
经过市场调研，叶瑾发现康复医疗和健康管理在当地有着巨大的需求潜力。
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