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《孤注一掷》的成本是多少，没有人知道确切数字，但业内估算在一亿左右。
一亿成本，如果走院线，至少要三亿票房才能回本。
现在银河文娱不走院线，三块钱一张票，全部捐出，等于把一亿直接砸进去做公益。
这笔钱对银河科技来说不算什么，长青液一年几百亿利润，光刻工厂的定单排到三年后，玄武电池的产能还在疯狂扩张。
一亿对王东来而言只是一个数字，但对其他电影公司来说，一亿是一部中等成本电影的全部身家。
银河文娱可以不在乎钱，他们不能不在乎。
晚上八点，又一条消息让行业彻底炸了锅。
斗音官方宣布“银河剧场”
将常态化运营，每月至少上线一部独家内容，涵盖电影、纪录片、短剧等多个品类，定价策略延续《孤注一掷》的模式——低价付费，收益大部分归于公益或分给创作者。
这意味着《孤注一掷》不是一次性的尝试，是一个长期战略。
斗音要建自己的内容付费生态，银河文娱是它的核心内容供应商，而传统院线和发行方，不在这个生态里。
消息传出后，院线股票集体下挫。
某知名院线的股价当天跌了几个点，另一家也跌了几个点。
资本市场的反应比任何行业声明都诚实——他们不看好院线的未来了。
逼乎上，一条题为《如何看待银河文娱跳过院线在斗音上线〈孤注一掷〉并大获成功？》的问题冲上热榜第一，回答数几个小时就破了五千。
最高赞回答来自一个认证为“电影行业从业者”
的用户，写得冷静而锋利：
“先说结论：这是电影发行史上的一次范式革命，意义不亚于当年网飞从DVD租赁转向流媒体。
区别在于，网飞革的是Blockbuster的命，银河文娱革的是整个传统发行体系的命。”
“为什么这么说？传统电影发行是一个多层级、高成本、低效率的体系。
一部电影从制作到抵达观众，要经过出品方、发行方、院线、影院四个层级，每个层级都要分走一部分收益。
结果是什么？结果是观众花三十块买票，片方到手可能只有十块。
这个体系在过去几十年里一直运转着，不是因为它高效，是因为没有更好的替代方案。”
“现在变了，斗音有海量用户，有精准分发能力，有成熟的支付体系。
银河文娱有内容制作能力，有社会议题的敏锐度，有不在乎短期盈利的底气。
两者结合，直接把电影从片场送到了观众手机上。
中间环节全部砍掉，三块钱，片方拿大头，观众得实惠。
这个模式的核心竞争力不是‘便宜’，是‘高效’，便宜只是高效的结果。”
“当然，这个模式不可能适用于所有电影。
视觉大片需要IMAX，需要杜比全景声，需要沉浸式观影体验，这些是手机屏幕给不了的。
但问题是，每年上映的几百部电影里，真正需要大银幕的有多少？十部？二十部？剩下的那些剧情片、文艺片、纪录片，在手机上看和在大银幕上看，对大多数观众来说区别真的那么大吗？当这些‘不需要大银幕’的电影全部转向线上，院线还剩什么？只剩那十部二十部大片。
而大片的数量，撑不起现在这么庞大的院线规模。”
“所以，银河文娱做的不是‘抢院线生意’，是‘重新定义什么电影该在影院放’。
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