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现在一些名牌厂商还没有专利保护意识，随着法律的健全，一旦有了专利保护意识，将会引起法律纠纷。
如果自己开厂，首先要成立产品研发部，其次是对研发的新产品申请专利进行知识产权保护。
至于管理，完全可以模仿改进一些标杆企业的管理模式。
经济规律是繁荣、衰退、危机、复苏、再到繁荣，依次循环。
甄远想，现在是建材行业走向繁荣的阶段，这个阶段开厂是最合适的，行业处于上升期可以顺势做大，但是国家每三五年都会有一次调整，尽量在调整前赶上这股风顺势把厂开起来。
新的店面在有序装修，甄远还想在淡季新店装好以后，把老店的产品移到新店，然后对老店也进行一次装修升级，老店原来的装修已经与新款产品整体浴房和整体面盆不协调了。
按照以往的经验，甄远让杜小恒把新店装修中存在的问题统一列出来，在装修老店时进行改进，把原有的装修文本进行了重新修订，甄远相信这两款新产品很快会在县城也火起来，这个新的文本会为以后分销商店面的升级提供参考。
已经回广东一周的陈小富仍未回电话，甄远预感到工作进展得并不顺利。
第九天，陈小富终于来了电话，希望甄远去厂里一趟。
其实甄远接电话之前已经有心理准备，一下让陈二贵转变思想并非易事。
一个商祖办事处就会让其少挣100多万，何况全国那么多经销商，整个算下来会让达洁厂损失利润500万以上。
工厂改造升级也要投入上千万，加上后期推广费用，总计要支出2000万以上。
另外，升级后的新品牌和产品能否成功还是未知数，而现在所说的危机只是预测，并未实际影响到达洁厂的销售。
还有，房地产市场的飞速发展会让客户大量增加，客户增加的速度能否冲抵掉厂商增加的速度也是未知数，如果二者能相对平衡，则不会影响产品的销售。
这些因素都会让陈二贵放弃产品升级。
企业发展中永远面临七大困惑：
一是企业内部改不改革？
内部改革就会触及即得利益者的奶酪，这些人大多是公司元老，改革必然会遭到老员工反对。
二是企业转不转型？
不转型等死，转型则是找死，转型成功的概率很小，而不转型又会被市场淘汰。
三是应重视公司利益还是员工利益？
大家都明白，公司与员工共赢是最有利于公司发展的。
但实际操作中，公司利益和员工利益往往存在冲突，作为企业经营者，到底是维护公司利益还是维护员工利益？这往往让人头疼。
四是应重视长远利益还是短期利益？
公司发展的过程中会遇到很多巨大的、短期的利益，而这些利益却对公司长远发展有害。
例如希望集团有一段时间为了多出利润而偷工减料，短期内利润是上去了，不久后发现市场份额下降，是不利于发展的，后及时进行调整才恢复了市场。
五是应如何平衡优秀员工和部门的利益？
打个比方，销售部每年业绩1000万，而其中800万是由一两名优秀业务人员完成的，公司表扬团队时应怎样奖励这两名优秀员工？
“一旦处理不好，就会打击优秀员工的积极性，也会造成团队人心不齐，更有甚者，还会导致优秀员工跳槽到对手的公司、或者自己创业成为竞争对手。
用什么样的方式既能让团队有凝聚力，又能提高优秀员工的积极性，也是令人困惑的。
六是企业发展到一定规模后何去何从？
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