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服务中心的工作人员热情地介绍了蛇口工业区的历史，重点介绍了袁庚提出“时间就是金钱，效率就是生命”
的历史背景。
蛇口工业区建设过程中很不顺利，最着急的就是袁庚，因为工业区建设的主要资金来自香港的银行贷款，袁庚要考虑金钱、时间和效率。
最难的是1981年中央财政吃紧，国家开始调整经济，蛇口当年的招商引资数为零，平整好的土地长满荒草，袁庚急的吃不下饭。
3月的一天，袁庚从香港坐船回蛇口，看着一波一波的海浪思绪万千，于是摸出笔在颠簸中写下一句话“时间就是金钱，效率就是生命”
，这句话作为标牌语出现在蛇口最热闹的商业街，但很快招来非议。
有人说：“袁庚既要钱又要命，比资本家还狠。”
1982年东南沿海出现走私活动，有人上纲上线把问题归罪于改革开放。
3月，上海某报发表《旧中国租界的由来》一文，影射深圳特区把土地□□给外商使用，就是旧中国租界。
面对一浪高过一浪的舆论压力，袁庚将“时间就是金钱，效率就是生命”
的牌子悄悄折除了。
1984年1月26日，经过五年建设的蛇口迎来了一个重要的历史时刻。
那一天，总设计师在深圳考察完后来到蛇口。
此前在深圳的考察中一路走一路看，不讲话不表态，在汇报最后，袁庚还是壮着胆子问：“小平同志，我们提出一个口号‘时间就是金钱，效率就是生命’，不知这提法对不对？”
在场的一百多人突然寂静无声，大家都屏住呼吸。
□□提示说：“我们在进来的路上看到了，是块标语牌上写的。”
“对！”
短促有力地回答。
2月1日，在广州写下：“深圳的发展和经验证明，我们建设经济特区的政策是正确的。”
落款不是当日，而是参观蛇口的那一天1984年1月26日。
1984年，表态好似蛇口在大海中漂浮了很久，突然抓住了救命稻草。
视察南方不久，全国14个沿海城市和海南岛开始对外开放。
蛇口在袁庚的推动下打破铁饭碗：干部采用聘用制，试行群众选干部，考评干部在蛇口能当什么职务、拿多少工资，全靠民意决定。
袁庚既重视财富和效率，又注重规范体制和民主监督。
1984年年底，《蛇口通讯》创刊，袁庚提出自我批评，给了这份报纸充分的批评自由度。
在蛇口办报，除了不能反对共产党，不能搞人身攻击之外，凡批评工业区领导人的文章，都可以不审稿，这一举措在全国激起千层浪，包括《人民日报》在内的各大媒体都予以关注。
袁庚认识到国营企业坏就坏在政企不分！
权力一旦介入经济体，当官员拍脑袋取代经济规律时，企业就完蛋。
袁庚在保证政治安全性的前提下，发明了国有企业股份制改革，对蛇口下属的平安保险、招商银行、南山开发进行股权改革，施行股权多元化，形成国有、外资、民营、员工共同持股的格局。
袁庚主导下的股权改革，带有深深的蛇口烙印。
没有一家独大的绝对控股股东，这种互相制衡的股权结构，使得企业实现了董事会领导下的总经理负责制。
马蔚华从1999年担任招商银行行长，马明哲更是从平安创建之初一直掌管至今，他们既是创业者又是职业经理人。
蛇口的企业早已走出蛇口，蛇口工业区虽已被撤销，但蛇口精神却影响着深圳。
很多深圳企业具有蛇口基因，华为集团任正非把袁庚提出的批评与自我批评引入华为，并规定不能做到自我批评的干部不能提拔。
观念的改变，不仅是精神层面的，更有人们的财富观。
1983年，辞去公务员的王石来到蛇口，看到“时间就是金钱，效率就是生命”
的标语后才知道应该为财富而奋斗，一开始是为自己，然后就是为社会，而后组建了深圳万科。
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