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关于组织的问题，刚才你已经说了，目标大才能组织起来更多的人，这句话说得太对了！
当然，在管理组织中还要注意很多细节，我们以后再讨论，今天只讨论宏观的问题。”
甄远举例说明，对陈小富的观点表示支持。
“对于产品具有哪些特点才会产出高利润，还请远哥指点。”
陈小富问道。
“通过我对寺庙的观察和思考，高利润的产品要具备三个特点：
一是实用价值极低。
大家都知道，吃的馒头、大米、方便面，喝的矿泉水可以解决饥渴，一吃一喝饥渴立即就解决了。
我认为饥饿和口渴也是疾病，当饥饿或口渴时人会感到难受，身体不舒服，得病也是这种感觉，只是治病靠药物，而治饥渴是靠食物和水，且种类多些罢了。
这些产品实用性很强，但做这些行业利润却很低。
钻石、名表等奢侈品并无多少实用价值，不当吃不当喝，特别是名表，现在手机本身已自带手表功能，再戴表反而麻烦，可以说名表实用价值极低，但其价格却能高达几十万甚至上百万。
二是效用难以界定。
钻石、名表能衬托人的高贵，但是到底有多高贵却无法量化，难以界定。
像九十年代最火的保健品到底能否延长寿命？延长多少？无法界定。
如果你用了保健品活到70岁，商家会说不用只能活到65岁，如果用了活到65岁，商家会说不用只能活到60岁，你根本无法界定。
三是效用滞后。
无论钻石、名表能否抬高身份？保健品能否延长生命？这些作用都不能立即显现，要很多年以后，甚至到死亡的那一天都无法证明。
只有具备这三个特点的商品才能实现高利润，像教育、宗教和主义，不是商品，不是产业，而是事业，是不以营利为目的的，做事业与做产业是完全不同的概念。
先确定你打算以后是做事业还是做产业，再考虑用什么方式。”
甄远解释道。
“远哥，我原来只想把我家的厂做大做上市，通过这几个月的经历，我发现自己真的差了很多。
说实话刚开始我爸说让来商祖时我真不愿来，认为应该到北上广深一线城市或国外历练，来一个四线城市太落后了，没什么可学的。
现在我认为来商祖是对的，我现在能理解草创者的艰辛了，你们真的是拼命挣钱，我庆幸自己家庭条件的同时，也有一种危机感。
“打个比方，猎狗那么硕大却追不上小小的兔子，就是因为兔子是为了活命而拼命地跑，而猎狗是为了得到主人的认可，为了荣誉。
在荣誉与生命面前，谁更努力就不言而喻了，我能从你身上学到对事业的拼命精神就没白来商祖。
“现在我已经改变最初的想法了，一定会选定一个好的产业，干一番事业，即使接手我家的厂，也不能再走老路了。”
“小富弟，以后具体干什么行业你想好后我们再讨论。
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