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企业经营者会面临七大困惑：一是企业内部改不改革；二是转不转型；三是应该重视公司利益还是员工利益；四是优秀员工和部门的利益应如何平衡；五是企业发展到一定规模后是当猪养，养肥了卖掉？还是当儿子养，养大后生了孙子自己当爷爷；六是走专业化还是走多元化；七是公司应重视长远利益还是短期利益。
房地产业的飞速发展也促进了相关产业的发展。
据不完全统计，2000年后建材厂商每年以300%的速度增长。
通过对本土厂商的走访，甄远已有了山雨欲来风满楼的感觉。
在市场化不断推进的浪潮下，任何人、任何行业都无法独善其身，更不会再有铁饭碗金饭碗。
为了能说服陈二贵尽快产品升级，甄远让陈小富回广东一趟，当面做他老爸的工作。
最难改变的是人，而最最难改变的是人的思想。
广东厂商的优势是完善的上下游供应链和便利的交通。
在广东中山到处可见这样的街道：一整条街上所有企业都在生产同一种灯泡，而隔壁的另一条街则在生产这种灯泡配套的灯罩，这种极致的产业集聚和分工，中原地区根本看不到。
然而随着汽运与铁路运输的发展，交通这个优势则被位于中部的中原省所取代。
中原省拥有发达的交通网和地理位置，意味着运送货物不仅方便，而且辐射北部、西北部、东北部省份，距离相对较近，比地处南海之滨的广东运费要便宜。
如果陈二贵不转型，仍做低端产品，只有降价，降价必然导致利润下降，甚至为节约成本偷工减料，利润减少对以后的售后服务也会产生影响。
工商管理专业毕业的陈小富，要模仿闻宙厂的现代化管理模式，绝对会青出于蓝胜于蓝。
甄远认为，无论是达洁厂还是闻宙厂，都没有充分认识到企业最核心的竞争力是技术。
无论是海尔集团和格力集团的“工贸技”
（先干工厂，然后发展贸易，最后制胜于技术），还是万科的“贸工技”
，这些企业的贸易手段不可谓不超前，但最后都是落脚到技术取胜。
希望集团的刘永行、刘永好兄弟是靠养鹌鹑起家的，县里一些人见刘氏兄弟养鹌鹑赚钱，也一窝蜂养鹌鹑。
这时刘氏兄弟就琢磨，什么因素在左右鹌鹑的价格？总结后他们认为，左右鹌鹑成本的是饲料，兄弟俩便开了饲料加工厂。
经过一段时间经营，兄弟俩想，饲料厂用的原料玉米、大豆等价格相差无几，为什么饲料价格差别那么大？最后发现是大家使用的添加剂不同，于是他们又开了化工厂生产添加剂。
添加剂是需要技术的，希望集团便成立了自己的研发部门，靠技术一直领先于其他品牌，做到了行业老大。
华为集团作为一家民营通讯设备公司，坚持把年销售收入的10%以上用于研发新技术，拥有专利上千项，华为集团能快速发展依靠的就是自己的研发能力。
无论是产品的价格定位，还是企业的管理水平，这些都属于经营手段。
现在有些人太迷恋手段了，于是出现了很多策划公司，点子公司。
‘秦池’酒和爱多VCD也是过度使用手段导致的失败。
中央电视台的广告部主任谭希松正是抓住了国人重视手段和争强好胜的心理，推出了央视广告的标王比赛。
试想，如果一个产品利润是10元，拿9.9元做广告，还能挣0.1元；另一个厂商可能会把10元全投入广告，他认为即使产品不赚钱，投入广告后也可提升品牌知名度，产生品牌价值。
如此恶性竞争，商家挣的钱全部让广告商给赚走了。
殊不知，当企业实体没有竞争力时，作为无形资产的品牌哪里还有价值？企业的无形资产是以有形资产为依托的，皮不存在时，毛自然无处安身。
手段也是容易被模仿的，达洁厂和闻宙厂没有研发部，产品全靠收集同行的款式进行模仿。
模仿只能跟着别人屁股后面走，虽然稳妥但没有创新，不可能成为优秀的企业。
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