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一次，甄远带公司人员去台儿庄游玩，票价100元，正购票时发现还有年票，价格仅为300元，才是普通票的三倍，于是决定购买年票，想着这一年带员工来四次就赚了。
领到写着姓名的临时年票时，工作人员说下次来玩时带着临时年票、本人身份证和照片来换取正式年票，于是甄远带着公司人员痛快地玩了两天，感觉这次根本没花钱，甄远想这一年里随时可以来。
然而这一年里，甄远发现自己高估了去台儿庄的可能性，大半年过去了也没再去，毕竟已经去过了没什么新鲜感了。
最后，直到年票过期，甄远也没再去一次，不是忘记了，而是觉得单单为了把年票钱赚回来再去台儿庄，不值得！
三是每日定价方式。
与年票定价相反，当一个产品或者服务的总价太高，企业可以将其除以时间，从而得到比总价低得多的每日单价，以此降低消费者的感知价格。
例如，报社推广时说“只需5毛钱，每天报纸送到家”
显然比“180元一年”
更有吸引力，从而提高订报的客户量。
保险公司销售时说“每天15元给孩子买个健康保障”
就比“保费5000元一年”
具有吸引力，从而能卖出更多保险！
汽车公司也可以应用这个原理，对很多人来说动辄上百万的豪车，感觉离自己很遥远，为了让消费者觉得豪车的价格并不高，推出“月供仅需200元宝马开回家”
，这样客户一定会动心。
甄远分析自己的产品，销售数量上去不一定利润就能上去，如果自己每套产品的成本是300元：
方案A：按400元出售，可卖5万套，可赚500万；
方案B：按500元出售，可卖4万套，可赚800万；
方案C：按600元出售，可卖3万套，可赚900万；
方案D：按700元出售，可卖2万套，可赚800万；
方案E：按800元出售，可卖1万套，可赚500万。
由此可知，把价格定为600元每套是赚钱最多的，却不是销量最大的。
如果你是生产商，你肯定希望销售商把价格定为方案A，如果你是销售商你会选择方案C。
那么作为销售商，你怎么知道定价和对应销售量的变化关系呢？如果知道了这个变化数据，无论是销售商还是生产商，就能够定出合理价格，以达到利润最大化。
甄远认为这个价格一定是存在的，只要存在就一定有办法找到，甄远想起马克思的一句话“数学是一切科学的皇后”
。
课后甄远单独找韩教授，请教能否设计一个量化的定价公式，从而帮助企业算出最佳的产品定价，韩教授介绍了前妻，京都财经大学的梅教授。
韩教授离婚后，女儿韩冰跟了前妻，现在京都财经大学读会计专业。
按照韩教授的安排，甄远先联系了韩冰。
在京都财经大学门口，甄远见到21岁的韩冰，一身姹紫嫣红的连衣裙，像是将全部色彩都穿在了身上，一头长长的乌发，仿佛山间溪流倾泻而下。
当甄远说出想找梅教授设计一个价格公式时，韩冰坚定地说，这个问题根本不用劳烦她母亲，她们系的同学就可以搞定。
甄远听后脸一下红了，才认识到自己学历太低，本以为复杂的东西在这些高材生面前竟如此简单，他感到无地自容。
一周后，韩冰打电话让甄远去取设计公式。
看到韩冰和同学从吃、穿、住、用、行人类需求的五大方面着手，然后把每个方面又分为生产与销售两个板块，每个板块再从三维的角度设计出的30个价格公式，甄远非常满意，认为这30个公式基本可以囊括90%以上的商品。
只需在电脑程序中输入部分数据，结果便会自动跳转，利用这个公式，在生产和销售环节均可定出最优的价格。
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