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“远哥，没想到你还看懂了《周易》，这可是天书，很难懂的。”
陈小富补充。
“《周易》没啥复杂的。
把简单的问题往复杂了说是骗子干的事，我们之间要把复杂的事简单的说。
每个人都有自己的闪光点，你要做的就是集沙成塔，学习吸收别人的正能量，去掉自己的坏习惯，尽己所能让自己有个质的飞跃，也算对得起你来商祖的苦难之旅了。
明天你还要开会，今天太晚了，就别回去了，在这休息吧。
我也休息好了，正好回办公室一趟顺便吃些东西。
明天的会你一定会开得完美，我相信你!不用紧张，有哥陪着你。”
甄远起身拍了拍陈小富的肩膀，开门离去。
路上行人稀少，甄远走在街上寒风吹来，甚感寒冷。
心想现在厂商和分销商已经非常稳定，但这些都是外部因素。
公司员工已达30多人，而内部管理上还没有一套标准。
店长李素英的年终奖可以按业绩考核，因为店里销售额是可以量化的，仓库的管理人员管帅的工作也可以量化，但张余品、曹善磊和杜小恒的工作却很难量化。
张余品有时负责分销商的店面装修，有时又兼司机，有时还兼秘书。
杜小恒有时负责设计，有时负责培训，有时也兼着秘书。
曹善磊不但负责送货安装，还负责维修。
这些公司中流砥柱的工作分工，你中有我，我中有你，如果不量化，不形成一个统一标准会出现内部矛盾和人情化管理，公司想做大做强是很难的。
如果自己亲自做出一个标准，无形中会掺杂个人情感，一旦管理制度中掺杂情感，就会左右理性的思考，对公司是不利的。
人管人累死人，真正优秀的企业管理制度一定是理性的。
有好的制度管理，老板不但轻松，企业也会走得更远。
甄远猛抬头看到绿化带中树叶上的冰霜，想到了韩冰，可以请韩冰找企业管理专业的同学帮助设计一个可以量化工作量的企业管理制度，他们的专业知识和眼界都比自己开阔，站在北京隔着中原省看商祖，就好像站在商祖市隔着北湖县看匡王镇。
甄远认为格局跟一个人生活、工作的环境有很大关系。
当你身处一个小村落、小乡镇、小县城，你的格局和思绪会受空间的局限，大不到哪儿去!一个井底之蛙绝对认识不到天空的宽阔。
当你跳出原来的地方来到城市、外省、国外，你所看到的，每天所讨论和关注的话题绝对不是仅限于一个村、一个县、一个市，而是全国或国际的焦点。
每个人随着知识的增加，视野的开阔，相对应的格局也会大起来，有了大的格局才会有大的理想。
想到此，甄远心中已打定主意，找远离商祖的韩冰和同学帮自己设计企业管理制度。
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