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我们的压力很大，担心其他地方的网站对用户密码的泄露，甚至包括黑客用钓鱼网站来引诱客户输入账号密码，造成账号丢失。
因为最担心这个问题，在开放之前，我们做了大量准备工作，包括对账号在异地不正常地登陆，我们可以时时检测出来。
对一个正常使用用户，我们可以有一套模式显示出来，白天晚上的登陆地几乎都是固定的。
如果突然在河南、西藏登录一次，这个就会是异常登录。
你要把这个基本功做好，才能做开放平台这个事情。
一旦开弓就没有回头箭，你不可能中途返回。
大趋势大家一直很认可，能做到什么程度就是能力问题了。
其次是用户的隐私问题。
马化腾坦言，Facebook在全球率先打造了一个非常成功的产业链。
国内自身的SNS平台（社交网站），是从即时通讯演变出来的。
即时通讯的软件具有隐私性，不是一开始就能让我的朋友，看见我朋友的朋友，本身的基础不一样，为此需要花相当长的时间才能把这个问题解决掉。
最后，把坏事变好事是一个能力。
马化腾坦言，3Q事件的正向作用挺多的，比如加快步伐、统一思想，再者就是要改变做事的方式，要保持对外的沟通，跟媒体的沟通，包括跟开发者的沟通。
国外大公司大都很注重这一点，国内企业在观念上应当形成这种转变，在实践上更要落实这种转变。
SNG社交平台部、开放平台部总经理PeterZheng在一次发言时再次申明：
我们谈开放是一种能力，首先是讲平台的基础能力。
这包括几个方面。
第一，“N次方”
的能力。
我们的社区平台让开发者可以触达海量用户，有机会快速地聚集人气，在大平台上谋发展。
第二，跨平台的能力。
多场景，多平台（Qzone、朋友网、Q+、QQ游戏、Discuz!等）快速接入，移动互联网的时代已经到来，开放平台将来也有机会给更多的中小企和业第三方分享移动互联网带来的机会。
第三，一站式服务的能力。
我们向开发者提供完善和系统的服务，包括技术架构、支付体系、安全体系、运维和客服的支持等。
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