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确立目标要具体化
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确立好目标，还包括将其变成具体化。
明确的目标只是成功的开始，而将目标细化则是实现成功的步骤，没有目标不行，有了目标但是不具体也会没有效果。
不论是个人还是企业，将目标确立得更加具体化、规律化，能够使自身更加明确未来的发展。
对企业来说，将目标具体化为自身或组织内易于度量和分解的目标会带来良好的收益。
对于企业来说，那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果。
目标具体化还有助于改进组织结构的职责分工。
由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
目标具体化能启发自觉，调动职工的主动性、积极性、创造性。
由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
当目标具体之后，人们便可以快速着手实施，促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
如何将目标变成具体化呢？
1.目标不能很大，要明确
我们应该明确自己的目标，不能泛泛而谈，更不能随着性子来定目标。
有些人的目标很模糊，难以把握，这样的目标等于没目标。
大学里有很多专业都是包括一个很大的范围。
比如计算机专业，很广泛，而计算机在各大领域都有很大的用处，你是要用计算机来做软件、搞通信，还是用它来做设计？如果不清楚，那就很难在这一领域作出突出的成绩。
对目标没有明确的判定，执行起来也会有很多的困难，既耽误时间又毁了前程。
2.目标不是一个空泛的概念，要实际
应该根据自己的实际情况制定目标。
这样，才能充分地发挥自己的特长，使自己的目标更早实现。
如果不切实际地制定目标，导致的结果将是一事无成，做无用功，既浪费时间，又浪费精力。
3.目标应该是专一的
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