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三户外运动人事协调与纠纷处理能力(第2页)

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建立一个所有人都向往的“愿景”

是带领一个团队的关键。

这个愿景需要清晰、具体,需要积极,需要发自内心,例如,登某一座山的愿景是“全员登顶、安全下撤”

,某次骑行的愿景是“一个月内完成川藏线”

一个好的愿景能够激发团队成员为之努力,鼓励成员承受艰巨和复杂的挑战,能够让团队成员高效协作,摒弃压力和外在干扰。

它在处理冲突、筹划项目时都是一个有力工具。

3.纠纷处理

在户外环境下,分歧和冲突是在所难免的。

对于户外领队来说,真正的挑战不单单是在自己的范围内避免其发生,更是在必须面对问题时有效进行处理。

成功化解纠纷的关键不是以智取胜,或者用其他什么方法击败对手,而是要发现并建立信任,进而使双方回到相同的立场,并积极营造一个双赢的愿景。

以下是处理纠纷的一套流程,仅提供参考。

先从自己内心和思想方面的准备开始,然后寻找多种多样的方式和途径来建立信任。

直面问题所在,然后寻求一种没有威胁的方式开始一次对话。

谨记建立信任的关键是关怀。

寻找冲突背后的深层次原因,然后用一种妥当的方式处理敏感性问题,以及环绕在周围的各种情绪。

也许这些一开始不是那么容易,但可以试着赌一把。

充分利用所建立起来的信任,冷静、细心地寻找解决问题的方法和途径。

注意不要采取掩盖问题的方法,避免引发冲突。

如果简单易行的解决途径不存在,那么需要明确冲突双方争论的焦点是什么。

尽可能地罗列分歧、获取信息。

关注他人的反应,必要的时候做出一些澄清。

不要采取说教的方式。

探寻双方的共识。

承认他人身上你赞同的内容,寻找其他共同目标。

以恰当的方式引出任何可以分享的背景或经历。

询问他人互换角色后会如何应对。

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