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通过共同努力，最终创造新的选择。
要充分利用已经找到的富有建设性和信任感的氛围，寻求常常被忽略的新的解决方式。
找到之后，要进一步细化，然后赋予其一定的责任，并勇敢地接受责任，付诸实践。
如果以上策略仍然难以发挥作用，作为领队，应该坚定地告诉自己，你负有极大的责任和最终决定权来做出决定。
四、户外运动常见突**况处理能力作为领队，要做好随时应对突发事件的准备。
在突发状况下，团队需要一个主心骨——有足够能力和魄力的决策核心。
你需要及时挺身而出，保持冷静和果断，让整个队伍镇定下来，积极做出应对。
1.制订最佳决策
全面的思考、常识和直觉是做出良好决策的关键因素，但绝对没有堪称完美的决策，特别是当时间紧迫、优先级别难以抉择、心情激动时很容易产生草率的决定。
你需要在每一次成功或失败的决策中积累经验，提高成功决策的概率。
这里给出一些科学建议。
提前评估可能的风险，做好相应的预案。
如果对可能发生的状况有一个大致的了解和估计，那么在真正遇到困难时就不会举棋不定。
关于风险评估和预案，参见《户外运动风险管理》一章。
按照以下基本步骤制订决策：
①停下来深吸一口气，遵循自己的想法。
②对各种选择进行初步审视，包括非常规选择——跳出传统思维、预先有的预案。
③评估利弊，权衡利弊，进行比较。
④选择利大于弊的选项，并落实。
⑤根据新的情况修正决策。
同时还需要更多地训练自己的思维，才能运用这样的决策过程。
当你习惯了这一过程，决策起来将会更加快速简单。
决不让任何决策系统工具为你制订最终决策，例如，风险预案。
多数风险预案行之有效，但完全依赖则可能陷入教条主义、脱离实际。
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