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Amy一时语塞，显然这个问题把她问住了。
她犹豫了一会儿说：“其实这件事情，我感觉自己一方面是很有冲劲的，不然也不会选择创业，而且做得还不错。
但是另一方面，我觉得我对现状很满足，没有什么能再逼着我向前冲了。”
她停了一会儿继续说道，“我自己是喜欢静心修行的，也觉得这对我有很多好处，但是这种修行做多了就很容易满足于当下了。”
“那你觉得这种两面对立的心态带来了什么样的结果呢？”
我问，“如果一个CEO本身是一个恬静无为的状态，那么他手下的人会很有冲劲吗？”
Amy突然愣住了，然后很开心地笑了起来。
“哎呀，原来如此。
我本来觉得，我的团队有问题只是因为我没有找到最合适的方法，但是听你这么一说，我发现其实我并不需要很多管理方法。
我之前的确学了很多管理方法，但是，如果我自己都无法以身作则，即便实践了这些管理方法，恐怕也不会收到什么好的效果。”
她一边快速地在笔记本上记录，一边说，“我回想了一下我们团队的人，其实我招的很多人跟我性格都挺像的，都是比较安逸的，我想在这样一群人里强行找到狼性，这完全是不现实的嘛！”
“对的。”
我肯定道。
看到她的样子我也很欣慰，继续帮她分析：“所以很多时候你觉得公司有管理问题，这可能只是一个表象。
造成团队管理问题的原因是非常多样的。
很多时候管理者在招聘的过程中，不管多么努力地不带个人情绪、客观地做决定，都不免会按照自己的喜好和风格招聘。
现在你期望的团队风格和你已经践行了的招聘风格产生了矛盾，这才是管理问题背后的原因。”
Amy听了频频点头，觉得自己受到了挺大的启发，特别开心。
但是我不得不给她的欣喜泼一点凉水，因为很多人容易有一点收获就停滞不前，错过了深度分析自己的机会。
“我很高兴你有了这么大的收获，但是其实我们还可以继续往深处挖。
你刚刚说自己一方面很有冲劲、野心勃勃，希望做出一番大事业；另一方面又想安于现状，希望保持平静悠闲。
这两个方面的诉求是非常不一样的，甚至是有激烈冲突的。
比如，我们刚刚分析的情况，你在招人时遵循的是安于现状的自己，但在执行管理时占据上风的却是野心勃勃的你。
你可以去思考一下，为什么你会有这样两个相互冲突的价值观，这样你可能会有更大的收获。”
Amy陷入思考，这时另一个同学刚好举手询问：“顾老师，我也有些管理上的问题很想得到解答。
我是做技术出身的，本来离开学校是想去从事一些高新技术方面的行业，但是现在从事医疗美容行业也还算不错。”
我注意到他说这句话时好像有一些勉强，手也有些紧张地握在一起，但是我没有打断他，而是继续听他说下去。
“我觉得这个行业虽然可能在社会上比较受人诟病，可能的确不够高大上，但是这不应该成为员工不尽心尽力工作的借口。
我现在很烦恼的就是，我感觉下面的人都不是很努力，随随便便地应付工作。”
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