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老者：既然你这么说了，我就送你一句话吧。
德怀特·艾森豪威尔[13]有一句名言，那就是“计划（plan）是不中用的，但制订计划（planning）却是必不可少的”
。
无知小子：听起来好像很有道理，但是我完全不懂他的意思。
老者：没有人能够做到无所不知。
未来总会发生很多我们预想不到的事情，对手很可能会钻空子，打我们一个措手不及。
好不容易制订了计划，却没办法按照计划去实行，这都是常有的事。
无知小子：但尽管如此，我们还是要去制订计划？
老者：没错。
只有认真地去制订计划，我们才能看清自己能力的上限，对自己处境的优势和劣势进行总结。
制订计划的过程能够引导我们去关注自己的行动与未来。
有一个概念叫作“元认知”
，是指人对自己的思维进行客观审视的能力。
制订计划则正好可以帮助我们提升这种能力。
无知小子：说白了就是，制订计划可以让我们变得更聪明，对吗？
老者：算是吧。
无知小子：但是我总会半途而废，然后一次又一次地感到意志消沉，这可如何是好呢？
老者：咬牙坚持下去。
挫折是培养元认知的最佳养料。
它会告诉我们，我们对自己的预期是存在偏差的。
如果一个人没有遭受过挫折，那他就很难更进一步地认清自己。
如果我们不去制订计划，那就不会半途而废了。
但是这种“反正做了计划也是半途而废，那就干脆放弃吧”
的想法，会阻碍我们进步。
哪怕是为了在“半途而废”
中得到学习的机会，我们也一定得制订计划才行。
无知小子：那我们应该怎样从失败中学到东西呢？
老者：可以想一想这次出现了哪些计划外的因素，以及这些因素是什么原因导致的。
为此，我们在制订计划的过程中，需要对各种可能发生的情况做好预案，这一点十分重要。
换句话说，对不确定因素进行预测也是制订计划的一部分。
至少在面对一个目标时，我们要想好自己需要做些什么，做到什么程度，花费多少时间，把这些都写下来，然后再想一想这些需要我们提前做好哪些准备。
这样一来，计划的可行性也会变得更强。
制订计划时考虑得越是细致，最终我们能学到的东西也就越多。
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