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正当艾柯卡大展身手，欲把公司带入正路之际，经济衰退的厄运从天而降，整个美国在这场灾难中艰难地抗争着。
克莱斯勒公司如雪上加霜，困难重重。
1979年，他们为娱乐车厂家生产的一批发动机和底盘竟然全部滞销，一台也卖不出去，克莱斯勒公司面临着生死存亡的艰难局面。
艾柯卡迫不得已，只得当机立断，再施“李代桃僵”
。
艾柯卡大举裁员，前后两次，自上而下，规模空前，仅这一项就使公司节省五亿美元的开支。
一批亏损的企业部门被果断关闭，一些陈旧的设备被大批出售。
艾柯卡又果断地减低最高管理层人员的工资，而他自己更是身先士卒，年薪仅有一美元，完全是为公司义务打工。
在他的率领下，公司上下万众一心，经过3年的艰苦奋斗，终于重获生机，原先被解雇的工人也被他们一一招回。
1983年，公司破纪录地创利9.25亿美元，到了1984年，获利24亿美元，超过了克莱斯勒公司前60年的总和。
到了艾柯卡主持工作的第5年，他就将贷款的本息全部还清，而这比他的预定还清贷款的日期竟整整提前了七年。
克莱斯勒公司奇迹般地起死回生，使世人不由得对艾柯卡刮目相看，也不能不由衷地敬佩“李代桃僵”
在这一历程中的果断运用。
正是从公司发展的全局出发，李嘉图“李代桃僵”
，果断地放弃了董事长和总经理的宝座，主动让贤；正是从公司发展和全局出发，艾柯卡大胆调整领导班子，把35个副总经理裁掉了33个；正是从公司发展的全局出发，艾柯卡面对困难重重的经济衰退，大规模地裁员，关闭出售自己的部门和设备，做到轻装上阵，迅速占领市场。
从全局出发，是正确取舍的关键。
克莱斯勒公司在经济衰退的沉重压力下能够力挽狂澜，绝处逢生，艾柯卡对“李代桃僵”
的正确运用，起到了关键性的作用。
在我国国企改革的关键时刻，艾柯卡成功的经验必将带给我们有益的启示。
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