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眼界放宽一点
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实施“李代桃僵”
的一个重要原则就是把眼光往高处看，从全局出发，从有利于企业发展的全局出发，对企业进行大规模的调整，把不利于企业发展的一切利益一概舍去，从而全力以赴，把有利于企业发展的利益争到手。
孰轻孰重一定要掂量清楚，进行清楚地舍弃和牺牲，而舍弃的唯一标准，就是以全局的目光进行权衡，进行果断的抉择。
市场竞争，成功与风险同时并存，有许多企业从绝境中找到了生路，获得了成功，也有许多企业陷入绝地一筹莫展，直至破产倒闭，其中的经验教训的确发人深思。
在困境面前的应对举措是导致成败的关键，其中成功的企业几乎无不是从全局出发，做通盘考虑，明智地进行了“李代桃僵”
的行动。
美国克莱斯勒汽车公司一度曾辉煌百倍，与福特、通用这两家大汽车公司鼎足而立，可是到了20世纪50年代后期，克莱斯勒公司却陷入了严重的困境，几乎到了倒闭的边缘。
其后又苟延残喘了20年，董事长李嘉图虽使尽浑身解数，也没能使公司摆脱困境。
就在这时，福特汽车公司的总裁福特二世傲慢自大，将头号功臣艾柯卡一脚踢了出去。
李嘉图顿时喜上眉梢，艾柯卡可是汽车行业的一个奇才啊，既然福特二世不要，那我们去把他请来，为克莱斯勒汽车公司摆脱困境而效力。
艾柯卡感于李嘉图的诚意，爽快地答应了。
李嘉图勇于牺牲个人的名利，将董事长兼总经理的重任一并交给了艾柯卡。
艾柯卡大权在握，雄心勃勃，他要大展雄风，把克莱斯勒公司重新引上快速发展的成功道路。
克莱斯勒公司内部组织之混乱确实让艾柯卡大吃一惊，仅副总经理就多达35人，他们各拉起一班人马，各唱各的戏，你争我斗，整天闹得不可开交。
从全局的考虑，艾柯卡不能容忍这种现象继续下去，他大刀阔斧精简机构，仅仅3年时间，就解聘了其中的33位副总经理，并大胆启用新人，招聘专业人才，彻底改变了以往公司内部的混乱局面。
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