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，把公司存在的问题一一挖掘出来，发展自己的优势项目，果断放弃了自己的弱项，迅速扭转了局面，在行动中取得了辉煌的胜利。
进行调查的方式是多种多样的，为达到“打草惊蛇”
的目的，一切奇招、怪招都可大胆采用，以便更准确地获取情报，为随后的行动提供正确的依据。
河北宝硕集团董事长周山走马上任之初，为彻底了解这家公司的现状，以便采取正确的行动，他这个公司的最高领导居然做出了一件让所有职工都感到不可思议的事情：每天一走进公司大门，就首先抄起一把扫帚，去扫厕所。
人们非常奇怪地问他，别人都是新官上任三把火，你为什么偏偏去扫厕所呢？
他说：“扫厕所不等于不点火，注重走形式远没有脚踏实地动手去做效果更好。”
职工们见他没有摆出官架子，平易近人，于是纷纷找他畅所欲言，对公司的现状和存在的问题提出了许多中肯的建议。
海尔集团在发展初期，曾发生过一次砸锁事件与砸冰箱事件，都起到了良好的“打草惊蛇”
作用。
当时，由于海尔冰箱厂的厕所手纸因常常被员工带回家中，厂里便在放手纸的金属筒上安了一把锁，使手纸只能抽出而不能成卷拿走。
海尔厂报的记者将此事写在内刊上，张瑞敏看了后，认为这正是改造海尔人思想的好时机，于是他指示在海尔内部掀起“谁来砸开那把锁”
的讨论，并将此事由“物”
及“人”
，讨论的层面上升到“砸开心中的锁”
，令海尔人受到巨大的震撼。
而后的砸冰箱事件，是将一批有瑕疵的冰箱当着全体员工的面用锤子砸毁，令海尔人深切认识到“质量”
二字的分量。
打一打员工心头的“草”
，让潜伏的“蛇”
暴露无遗，然后赶走它们，不失为一个治理企业的高招。
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